改善事例
改善事例，是用来记录小组改善活动的一种标准格式。也可以背一些职员和经理用来赚钱改善活动的报告 。
改善事例 遵循PDCA循环的逻辑 。
一，选定主题
二，现状理解及目标设定 。
在改善开始之前必须了解并检查现状。一种方式是去现场征询现场的五项金科玉律。另一种方式是收集资料
三，分机收集到的资料，以确定真正的原因
四，依据资料分析，制定改善对策
五，实施改善对策
六，确认改善对策的效果
七，建立和修正标准，防止再发
八，回顾上述步骤进行下一步骤
步骤1-4是属于P(计划)
步骤5属于D(执行)
步骤6属于C(检查)
步骤7和步骤8属于A(行动)
华与华的持续改善松浦9法来源应该就是这个，大致
