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❤️方法论❤️价值观的生长与落地
好未来董事长“张邦鑫老师”，提出的打造价值观的要点与方法论：
1、从业务中提炼价值观
（1）思考业务走向成功的原因，或从商业模式中提炼关键词；
（2）思考基于已有价值观，是否能推导出其他更深层的价值观；
（3）站在公司发展的角度，站在更具有智慧的身份观点，从自上而下的需要出发，提出价值观诉求。
2、用形象生动的语句表达价值观
（1）用一句话阐释该价值观的本质；
（2）结合本质、业务起源和使用场景，总结能表达该价值观的、通俗易懂、朗朗上口的语句。
3、设计价值观的考核方式
（1）从行为上拆解价值观，思考该价值观对应的行为底线，将其设置为1分；顺次设置2分和3分；与业绩相结合，顺次设置4分和5分；
（2）设计价值观体系，横轴和纵轴分别设置为业务能力和价值观，按照能力的高低、价值观的契合程度，划分区域并命名；
（3）根据高管级别，设置打分比例：级别越高的干部，价值观考核占比越高，普通员工无需考核价值观。
4、挖掘价值观背后的底层逻辑
（1）反思之所以形成该价值观的原因，提炼关键词；
（2）对该原因进行拆解、阐释。
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根据张邦鑫老师的提醒，还应注意：
1、从业务中产生的价值观更易于落地，自上而下提出的价值观落地难度较大；
2、价值观是要集体建设、达成共识的，尽可能听多数人的声音，跟少数人商量，最后CEO自己拿决定。
