李丹同志在东区“金秋亮剑”行动启动会上的讲话
同志们:
今天,我们召开东区2019年“金秋亮剑”启动大会。在此次不良贷款清收攻坚行动中，我们要着重抓好以下四个方面的工作：
一、全力投入，积极作为。按照董事长讲话要求，立足自身，积极作为，做到集中精力做好自己的事，在支行杜绝不担当、不作为的老好人现象。按月按周明确工作进度及配档表，定好目标，每日分析总结，采取销账式进行进度管理；杜绝遇事推脱，行动迟缓，不作为，乱作为，不谋事，不想事，没格局，没规划，没目标。支行行长要换位思考，带好团队，使自己自律，树立强烈的责任心。
二、正确把握政策机遇，争取各方支持扩大战果。积极协调法院执行部门，通过财产线索查询，充分运用司法手段，对有能力拒不履行还款义务的借款人、担保人进行强制执行；对有一定还款能力的，要借助人民银行征信系统，限制信贷准入，力促其主动上门，向其讲明利害关系，争取收回全部本息；各支行要充分利用内外部多种资源，各种关系，查找借款人、担保人的线索，双管齐下，一方面晓之以理，使其明晰他的行为将直接影响子女前途等诸多方面，一方面进行信用惩戒的同时，全面查找其本人和家人的财产线索，不放过每一个账户，不放弃每一分钱。
三、明确要求，正风肃纪，规范行为，夯实不良清收基础。我们东区的“金秋亮剑”行动方案目标明确、措施得力、部署得当。这里我再根据总行活动要求强调几点。
首先要争取主动。我们东区年轻行长居多，朝气蓬勃，在这次“金秋亮剑”行动中，我们一定不能有“等、靠、要”的思想，不能有松口气的思想，首先学透方案，理解透彻，措施得当，我们更要抢先亮剑，占得先机，振奋我们东区的士气，为下一季度的收官之战做好心理上的良性预热。2018年咱们东区就表内任务是最早完成的，表外任务完成比例是最高的，今年更要提前，我的目标是表内表外清收任务全完成，金额比例争第一，管理指标要进前三名，相信大家比我更有激情和信心。
其次要克服惯性思维。面对不良贷款，绝不能以“难”一字敝之，我们要求“全”，求“细”。先说一下“全”，我们一定要对照清单，逐户上门摸底，逐人进行催告，做到全覆盖、无遗漏。再说一下“细”，管理要细，工作要细。能直接找到借款人、担保人的不用说，要想千法设百计去做工作，拿出铁杵磨针的精神，以国家社会信用为依托，以其家人子女前途为杠杆，不信憾不动这些老懒。就算万一碰到不能直接找到借款人、担保人的情形，作为行长，作为年轻管理者，也要启动智慧，沉下内心，下大力气达到总行要求，形成报告，为下一步工作赢得主动。
四、强化考核，过程管理
首先是强化考核。总行实行清收指标、管理指标，表内、表外不良贷款任务分别计算，总行还设立了特别考核项目，大家一定要重视。
本次活动的宣传报道，每篇被办公室采用的简报、影像资料，总行加2分，活动期间后制作的视频宣传短片，被采用后，每次加2分。不管加分多少，只要能宣传出去，都能加强我们东区的影响力，大家应该通过历次总行活动，都能明白影响力多么重要，真是能达到事半功倍的成效。另外，管理指标专项考核也是我们不能忽视的，往往披星戴月在下大力气挣分，一个不经意的不疏忽就把挣来的分送掉了，各位行长一定要安排专门人员负责相关工作。
其次是过程管理。中心对各项工作实行留痕式督导管控，全体工作人员一方面进行支行评比，一方面进行支行帮包，一方面抓复盘；支行也要定期复盘，定期评比，定期排名通报。
1、中心对支行开展行长点名挑战赛和副行长排位战，充分调动大家的主观能动性，发挥支行领头人的模范带头作用，各位行长和副行长要战出士气，战出成绩，战出友谊。中心将对清收进度进行排名，对后三名且进度与时间不同步的，中心约见谈话，对工作不积极进取的，列入中心“不担当、不作为”人员名单同时提交总行，也将取消评先评优资格。支行也要制定周密的计划与方案，进行周排名，月评比，季考核，对消极不作为的，先进行教育，教育无效的提交中心和总行，要营造东区干事创业的强烈氛围，以先进鞭策后进，让负能量和不作为在南区各支行没有生存空间。
2、活动期间，中心将对照任务分配表和支行制定的活动开展计划，每周不定期组成检查组，深入支行，深入清收第一线，对支行活动组织、清收氛围、清收效果等进行飞行检查，进行督导，进行复盘。支行必须按总行要求，实行工作清单制，对各项“专项行动”进展情况逐项安排，对清单上的贷款清收情况逐笔分析，明确清收措施和步骤，在复盘会上对各项进展情况进行全面汇报，总结经验，整改不足，确保清收效果，全方位提升管理能力。
