7月28日，百度公布2017年第二季度未经审计的财务报告。本季度百度营收为208.74亿人民币，同比增长14.3%；净利润44.15亿，同比增长82.9%。这消息一出，百度股价蹭蹭蹭的往上涨。
财报中还显示：移动营收占比超七成，手机端日活数提升；AI应用于核心业务广告增势明显。2017年，百度的AI战略的发展成为了各方关注的焦点，作为过去BAT的领军企业，百度现在落后于AT太多了。这次百度ALL-IN AI也算得上不得以而为之。
特别是陆奇的加入，正是吹响了百度的AI大战。在今天的百度开发者大会上，李彦宏乘坐无人驾驶汽车在北京五环上行驶，陆奇同时发布了Apollo核心技术架构平台和对话式人工智能系统DuerOS以及后端的百度大脑和智能云。
陆奇指出：百度以构建包含算法层、感知层、认知层和平台层技术架构的AI技术平台，并宣布百度大脑将全面开放60项核心能力；百度还将通过搭建不同行业的大脑，比如说：金融大脑，自动驾驶大脑等，将相关技术提供给用户。
AI虽好，但是距离大规模商业化还需时日，至于自动驾驶汽车，更需要时间才能量产。从百度的财报上看，百度主要营收仍然来自十多年前就诞生的传统搜索业务。但从业务来看，搜索业务很可能成为百度AI技术的核心能力。
百度要想拿到AI时代的第一张船票，必须要注意以下几件事！
第一：人才保留。AI时代的快速到来，最后还是需要人才来推动。不得不说吴恩达的离职给百度造成了很大的损失，虽然百度大脑已经建立，但是百度在AI的道路上还需要走更远。百度的算法工程师绝对算的上国内顶尖的，靠什么留住这些顶尖的算法工程师也自然成为百度的首要任务。
第二：内部结构和制度的改革。百度现在的内部结构已经不适合这个时代的发展了，我们可以回过头看看阿里和腾讯，在顺应时代的变革上组织结构都发生过很大的变化。而且百度近两年高管贪污，部门协调不力等等事件也反应出了百度的大公司病很严重。一个开放的，自由的，纯净的公司环境对于公司发展至关重要。百度想要发力AI组织结构和制度必须要改，通过改革来适应时代发展的洪流。
第三：“去谷歌化”。很多人认为百度是中国版的谷歌，而且媒体也频频发生，吐槽百度想要成为中国版的谷歌，所以才会模仿谷歌。我个人觉得，谷歌和百度现在看来主营业务一样，而且发展的轨迹也大致相同。但是谷歌和百度的市场价值缺相差很远，一方面是公司内部的原因，另一方面是公司外部的原因。外部的原因可以不予理会，但是内部的原因不得不重视，百度是不是总是应该步谷歌的后尘。为何不能让谷歌步百度的后尘？只有强化内部创新体制才有机会“去谷歌化”。
第四：产品的商业化思考。到底是2C还是2B，或者是2D（developer）？当然，平台的思维是全做，但是还是要分主次关系的。AI时代的操作系统还未出世，所以一切都有可能。而且AI产品现在大家公认的是2B比较容易赚钱，但是不得不承认的是2C才能赚大钱，而且能够掌握真正的命脉。只有掌握了用户，才能掌握市场。百度在自己产品开发的过程中以及商业化的过程中，这个问题也要认真思考。
第五：做别人想不到或者不敢想的事情。市场需要破局者，也需要改革者。AI时代很多行业都有更多的打法，虽然百度在AI时代，已经先行一步，但是必须要有闯劲。做什么事情，不能只当第二，要用于当第一。
