“参加了很多训练营，看了很多书，买了很多课，但始终没什么改变”说的就是2019年之前的我了。幸好，在2019年我遇到了牛人进化营，终于让今年跟往年有了区别。
开始做线上训练营，目前是第3期；
开始做读书营，目前是第1期；
开始做线上分享，已经分享了6次；
日更朋友圈，每天发读书感悟；
在公司里面部门的读书会，做了第一期的主持人；
在实战班做了10张早晚日签；
重新开启了公众号的文章写作;
......
这些都要得益于这半年的经历，让我从想到做，从犹豫到干脆。
全程爆棚
半年17本书，每天要在中午12：00前完成打卡。曾经的我想的是“这是不可能完成的事”，现在的我已经可以把打磨出来的阅读和输出经验传递给更多人了。
3月9日，跟米瑟大大发出了【我要包年，一站到底】的申请，说实话，心里是发怵的。损失200块钱倒是小事，但是对于我来说，丢了脸，那是极大的事。
在这样的想法下，我的行为产生了极大的改变。
难读的书同时买纸质版和电子版。纸质版在家细看，电子版在车上、路上、午饭后、蹲厕所的时候看；
看到书单的第一时间就去京东购买，提前看、提前阅读、提前准备1~2章的打卡内容；
带着问题阅读，带着专家的目标阅读，找问题的答案，找与目标匹配的地方；
早上没来得及录音，就在工作间隙找一个密闭的会议室；找不到会议室，就找一个人少的走廊对着手机羞涩又小声的录。
最终，我成功的保住了脸面，也保住了200块钱。
极限这个东西，就是拿来挑战的。
一周学委
刚开始在牛人营听到一周学委招募的时候，是好奇的且激动的，偷偷的想着终于能逼自己做一次输出了，于是就毫不犹豫的报了名。
在准备的过程中，看到老铁们的分享都那么精彩，我开始慢慢的怂了。越临近6月16日的分享，我越发的感觉到害怕、发怵......
但还是像承诺了行动力爆棚一样，对于我来说，丢脸是极大的事。
于是，我从硬着头皮去准备，到逐字稿慢慢出现，到开始做PPT、加图，我的心从慌乱不堪慢慢的归于平静。
6月16日当天，我做了一场能打及格分的分享，不够优秀，但也意识到了如何做才能更好，线上做分享也总结了一些经验：
至少提前3-5天准备好逐字稿和PPT，提前准备心不慌；
线上分享几乎没有互动，因此要更学会讲故事和总结干货、金句的能力；
适当拿自己开刀，说自己的感受和变化，会让听众更加感同身受；
逐字稿准备之后，提前出声给自己讲至少一次，可以检查通顺度，也可以让分享更有感情。
运营进行时
在自己的训练营不断迭代更新
训练营从无到有的过程，可谓是痛苦掺杂着快乐，收获、挑战一路同行。
我们的训练营叫【书写梦想】，意在通过深度思考、碰撞思维、结合当期主题进行输出和行动，第0期的主题是阅读+写作+理财+个人品牌，结营后觉得不够聚焦，从第1期开始就进行了修改。
第1期的主题是【有效学习】，目前正在进行的第二期的主题是【职场价值】。
在牛人营，我应用了提高用户体验、提供真正价值、高效陪伴、即时反馈等运营知识，在跟运营团队小伙伴一次次的碰撞中，训练营的玩法和体系愈加完善，也真正获得了用户的称赞。
参加运营学院实战班
在运营学院七色光战队，我做了全程早晚安的日签、跟战队伙伴一起输出10条运营精华、做了主持、负责过推优，这是我唯一一次参加实战班，也是在运营学院收获最大的一次。
由于时间的原因，我从未敢报名参加过实战班。因为曾经听说推优点评、做海报什么的要到很晚甚至凌晨，出于稳定作息和精力的考虑，只参加了理论班，而没有参加实战班。
在第六期实战班报名前夕，我犹豫过是否要参加，但正巧赶上我那段时间状态很差，很多老铁问我要不要一起，我都拒绝了。但幸好，我遇到了大白。
在她的一再推动下我来了，完成了每天的复盘，参加了线上牛七色光战队，收获了太多太多。
在部门内部做了读书会
运营理论班学了那么多，总要实践起来才真正有效。
我所在的培训部近期开启了内部学习计划，我作为第一期的主持人正带着部门同事一起读《组织能力的杨三角》。
为了让阅读有效，思考深入，输出行动计划，我制订了流程、安排了阅读和输出的周期，并不断完善输出动作。
周一到周五阅读指定章节，输出读后感；
输出的同时，要结合工作实际（培训、企业文化）出具行动计划；
每周五讨论一次，讨论出可真正落地、实施的动作。
从目前的效果来看，部门内同事通过此流程形成了规律阅读、定向思考、讨论碰撞。我的部门领导对此也很认可，7月31日就要输出最终版的行动计划了，我很期待。
极限，就是用来挑战的；只要出发，就永远不会太晚。 在牛人营的这半年，我看到了行动带来的变化，见识到了输出带来的深入思考，学习了极致利他和高效运营。
还记得猫叔在开营中说，要用半年的时间给自己打造一个故事。回想在牛人营的这半年，我给自己打造了不止一个“努力人”的故事，努力并精彩着。
输入带来输出，行动改变生活。
