与显而易见的真理反向走”，
一句话说出让用户选择你而非选择别人的理由。
竞争优势。简
定位理论将竞争划分为三个维度：产品、渠道和心智。
定位理论的根本就是利用心智规律操控用户认知，
在商战中你要如何保证自己一定能够取得胜利呢？
5个字来进行概括：天、地、将、法、道。
效率与激励机制。
“得道多助，失道寡助”，其实道指的就是用户心智。
在一个有着巨大容量的行业里，全行业的利润就集中在少数有品牌的企业上。绝大多数的品牌不挣钱，90%的企业都是在毁灭价值。
对付价格战最好的方法是涨价。
流量型广告
知型广告。
封杀品类、占据特性、聚焦业务和开创新品类。
行业第一不是看营业额与利润水平，而是指第一个打入消费者心智的品牌，
无暗示第一提及率”
间窗口和饱和攻击。
在中国，第一个开创某种商业模式的人未必能赢，第一个占据消费者心智的人才能笑到最后。”
百事可乐，新一代的选择”
“品牌应保持较为狭窄的聚焦。
“脉脉，专注于工作的社交App”，“界面新闻，只服务于独立思考的人群”，
竞争的方式有两种，第一种是做得比其他品牌更好、更受欢迎；第二种是基于品类或子品类创新，通过消费者对品牌的偏爱程度排除竞争对手。”
战术决定战略，战略推动战术。”
咕咚手持洗衣机。
当你传播的内容和品牌定位不太相关时，叫作“赘肉式增长”。
第三种传播策划有个很惊悚的名字，叫作“肿瘤式增长”。
“社交媒体做能量，生活化媒体做销量”。
当你碰到没有碰到过的问题或者没有办法解答时，不要去问领导，你只要做一个判断，当客户是朋友的时候，你会做怎样的选择？如果他是我的朋友，没有支付宝，我当然会将我的支付宝输进去，等他有空时再把钱给我就可以。”
每个人都是决策点。
社交媒体做能量，生活化媒体做销量”
“衡量一个人的成功标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力。”
中国人喜欢的甜，是苦尽甘来的甜，是逆袭的喜悦。人生终有起落，精神终可传承。”
“所谓广告，绝不是企业写一句话让消费者听，而是写一句话让消费者传给其他消费者听。”
客户一定是想用10元钱打中一个他想要的人，绝对不会用5元钱打中一个不知道是谁的人，这是事实。所以商业模式不同，利润率和市场价值也不同。广告干扰率高从媒体发展的角度
蓝海战略的三大必备创新要素。
细节洞察力
挑战精神和怀疑精神
“与显而易见的真理反
“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要跟随被踩烂了的成功之路。”
精准细分的能力，
当你努力到无能为力时，上帝会给你打开一扇窗。
规模效应所带来的议价能力就会使成本和效益之间出现反差，这样利润就出来了。
盛大赚钱的速度让我惊讶，陈天桥的决断力更是让我惊叹。
企业还是要聚焦主业，做透自己的主业，不熟不做。
2009年，我砍掉了很多业务，重新回到了我最擅长的公寓楼、写字楼、电影院和卖场。
收购资源型公司最可靠。
发心不可不正的另一个含义，在于凡事都要用正向的心态。
人生就像两个橘子，一个大而酸，另一个小而甜。如果你拿到大的那个时埋怨它很酸，拿到甜的那个时埋怨它很小，那你的人生永远会非常痛苦。如果你拿到大的那个时感谢它很大，拿到小的那个时感谢它很甜，那么你的人生就是幸福的。
如果你不能够体会学习的快乐，就不可能学有所成。
世界不会记得你抱怨了什么麻烦，只会记录下你解决了什么问题。
如果你在取得成功之后没有正心正念，我认为所有幸运终将离你而去。
“所有生意的本身，就是去帮你发现生活的意义。
成就客户就是成就自己”。
我虽然不知道未来5年、10年的变化是什么，但我知道10年之后什么是不变的。那我就可以针对10年之后什么是不变的去建立我今天的商业战略，这是比较容易的。
我虽然不知道未来5年、10年的变化是什么，但我知道10年之后什么是不变的。那我就可以针对10年之后什么是不变的去建立我今天的商业战略，这是比较容易的。
中产阶层有三爱、三怕、三缺：他们爱美、爱玩、爱健康，怕老、怕死、怕孤独，缺爱、缺心情、缺刺激。
《爱乐之城》就
信息高速一旦被打通了，一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。
电子围栏法”
资金、资源、咨询。
一句话说出让用户选择你而非选择别人的理由。
