原创： Kevin改变世界的点滴 Kevin改变世界的点滴 昨天
在产品开发中，产品经理的一个原型方案。如果UI需要7天，则开发可能需要2个月。
互联网创业型企业或创业型团队，都希望尽快的让产品上线。大体知道让用户们知道我们在干什么？新的商业模式能不能吸引用户的眼球？以及市场的表现是如何？
如果严格意义上，产品的上线是需要上线、BUG修复期、再快速上线。如此反复，当然过程中还有需求的优先级、开发资源与开发难度评估的沟通过程。
最终可能风口错过，或者团队的热情也被耽误。为此，“秀肌肉”成了很多创业型企业的目标，至少要拿点什么出来。
什么是秀肌肉
UI设计稿输出后，我们可以把页面写出来。让客户端与前端的同学把对应的设计稿写出来，点击后可以以正在研发中或该功能需要等待的toast提示表示。
前端的页面开发工作，因为不需要参与对接口与大量逻辑的开发。所以前端的开发同学会有更多精力做。
在创业团队中，如果前端与后台的比例是2:1是最为合适的。但如果不涉及复杂的后台逻辑，可能就一个前端即可。
秀肌肉与造数据
前段时间，关于蜂窝网的数据问题被扒了出来。但事实上，许多互联网产品在冷启动的时候都需要马甲、外部扒取，满足内容运营的需要。
秀肌肉不同于造假数据，更多的是指在功能上的表达。假如创业团队需要融资，至少你要把产品的形态拿出来吧。一个真正线上的产品，加上特色的产品业务模式，是吸引投资人的一大利器。
当然本身产品所在的行业价值、市场预期也是重要因素。
但要杜绝把任何“肌肉”都亮出来，很多功能模块可能是最近1年都没办法开发出来的。以推荐系统、AI能力等，秀肌肉的方式则会让用户或投资人本身产品出发者带有欺骗性。
以合理、符合产品所在行业的业务的肌肉能力展现，是最适合给予投资人正向反馈的。
稳中有进，按周期迭代
现阶段我们正在忙着12月02号的活动，紧锣密鼓的开发项目。每个周日发版本，每周一产品验收。当然，在冷启动期间因为用户量的规模问题，我们直接上的线上环境。
正式工作流程，建议上测试环境再上线上环境。每个星期开发任务、产品任务、设计任务，都需要以周的纬度定下来。
因为产品的复杂性和功能模块难度，我们测试的时间也会有短有长。所以时刻使用着自己的产品，保证减少用户发现问题的机会。
当然在项目规划中，1个月的时间产品规划本来以为不会有太大变化。但随着团队运营的方式与用户数上升，部分的需求在进行中有了升级或降级。因此我也建议创业团队对产品规划不要超过2个月。超过2个月的规划是没有意义的，因为基本可能无法落地。
好啦，今天的原创就在这里。每周2篇我的工作案例
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