上一期讲了第一阶段---移情。在移情阶段完成后，你就要进入黏性阶段，这个阶段你需要思考的重点就落在了产品留存率上，也就是用户和产品的参于度。
如果你现在没办法留100个用户，那么你将来也没法留住100万的用户。
一、打造核心功能，提高留存
在这个阶段，你的第一要务是打造一组核心功能，以保证你最初的用户能频繁的使用你的产品。如果做不到这一点，也就没有稳定发展的根基可言。
最小可行性产品，不是产品，而是一个过程。不是把产品给到用户手上，他就会用，产品就会增长，而是需要你不断的迭代，不断的完善。
迭代是渐变的过程。在迭代中，如果新功能，不能提高你的第一关键指标，那么，那个功能就应该砍掉。
黏性阶段最忌讳过早的到传播性阶段。
如果产品还没有完全打磨好，你就去获取大量用户，那只会在用户获取中，又让用户大量流失，把产品推向死亡。
不要过早传播，推广。
二、功能开发前问7个问题
1、这个功能有什么用？目的是什么？
2、你能量化这一功能产生的效果吗？
围绕功能展开的实验，对产品的影响必须是可量化的。不经量化验证就将功能放到产品上，只会导致产品走上功能臌胀的不归路。
3、功能要开发多久？
开发周期，进度把控。
4、这一功能会不会使产品更复杂？
复杂是产品的坟墓。
5、这个新功能有那些风险？
从以下三个角度去考虑：
a.技术风险
新功能对代码基的影响
b.用户风险
用户会怎么反馈这个新功能
c.运营风险
是否对产品未来发展有影响
6、这项新功能有创新吗？
7、用户到底要什么？
识别用户的真正需求。
三、用户反馈的三个注意点
1、知道自己要什么
2、明确目标用户
3、在反馈过程中实时记录
四、什么情况下可以进入传播性阶段？
问自己二个问题，如果都是肯定的，那就可以进入到下一个阶段了。
1、用户是否按你预想的在使用产品？
2、用户有没有从你的产品中获得足够多的价值？
五、进入下一个阶段的三件事
1、对活跃用户进行定义。活跃用户和总数的占比？有没什么办法提高活跃度？
2、根据功能开发7问，审视自己的功能规划图
3、对用户反馈进行处理和深入思考。
今天内容分享到此结束，最后提醒一句，先别急着导流量，除非你有信心把流量转化为有参与度的用户。如果你现在没办法留100个用户，那么你将来也没法留住100万的用户。
