经营财务分析又叫业务分析，它的主体是责任中心，包括成本中心、费用中心、收入中心、利润中心和投资中心。只关注业务单元被授权的可控责任。比如利润中心大多数只进行运营活动，没有投资融资权，则没有必要分析偿债能力、资本结构和流动性等。
利润中心在做经营财务分析的时候，重点在管理利润表，也就是profit and loss review。分析管理利润表，重点在于对营业收入、营业成本与毛利、期间费用三大方面进行分析。
经营财务分析可以回答两个问题：企业业绩为什么会这样？应该怎么做才能改进业绩？
而针对外部投资者和企业决策层的财务报表分析则是从高层面回答“企业业绩是什么样”。
以前在做项目的过程中，见识过很多客户做的管理报表。管理报表与法定报表主要区别在哪里呢？
首先，目的不同。管理报表的目的是对业务单元的可控责任进行绩效评价并推动其绩效的改进。在编制管理报表的过程中，需要对会计主体的法定报表科目进行分解、汇总、重分类、重定义。
其次，受众不同。管理报表主要的使用者主要是业务单元的总经理和业务部门经理等非财务人员。因此在编制的过程中，财务分析人员需要将财务会计报表上的会计元素转化为业务部门可以理解的商业元素。
最后，格式与计算口径不同。第1个和第2个区别决定了管理报表的格式和计算口径与法定会计报表不同。
