领导力的定义为：影响一个组织或个人达成某个特定目标的行为的力量。
领导力是关于你做什么和如何影响你周围其他人好的或坏的行为。这种影响行为的能力，有些是天生的品质，有些是环境熏陶的结果，有些是日久形成的容易修改的工具和方法。
如果把领导力看作一个函数，那么它的输入包括个人特性，技能，经验，行为和方法。尽管你无法改变某些事情，但是你依然可以通过提高其他方面，做一个好的领导。函数没有边界，你可以奋斗终生来成为一个好的领导，并实时受益。
那么应当如果提高领导力呢？
1.自知之明
其实大多数人并不像自己认为的那样，我们往往过高的估计自己的能力，正如彼得原理所推论的那样，“每个职位最终都将被一个不能胜任其工作的人所占据”。特别是在技术领域，往往技而优则仕，很少有人接受过正规的领导力培训。
我们需要了解自己到优点、缺点和局限性，就像部队对个人极限训练为了让每个人了解自己到极限一样。我们需要一个360度的评估。
2.身先士卒
如果你想让别人怎么效仿，那么就怎么去领导，遵从自己所希望营造的氛围。严于律己，行为应该和你期望组织表现的一致，你就会发现员工会效仿你。
3.谦虚谨慎
不要试图证明你是这个屋子里最聪明的人，或是你正确的时候比错误的时候多，转变思维，多去聊跟团队相关的事情，而不是和你相关的事情。
4.以人为本
以己为本的领导，把员工当成向上爬的梯子，踩着员工往上走；以人为本，使命为先的领导，为所有一流的员工创造往上爬的梯子。
5.决策英明，以德服人
团队需要你依靠合适的信息，不浪费时间，迅速行动并作出最佳决策。勇敢和决策是一个领导必须要关注的事情。
教导团队你所允许的事情，所教导的就成为你的标准。
6.用人不疑
授予团队权利，比任何领导力活动或行为对组织的影响都大。真正的授权管理，相当于加倍组织的产出。要人团队感觉到主人翁的感觉，而不是顾问的角色。但你依然要为结果负责。
7.与股东的价值保持一致
作为领导，你做的每一件事情都要与公司或者说股东的价值保持一致，最大化股东的价值。可以通过问一个简单的问题来测试：“这件事怎么才能为股东创造财富，并最大化股东的财富？”
更高层次的领导力要求
最有成效的领导，往往通过理念来影响组织，把团队的利益置于个人利益之上，为团队及其成员提供智能激发，为团地成员的福利和职业发展展现出诚实和个性化的关怀。这被称之为“变革型领导”。而要避免的，是与之相对的“交易型领导”，采用讨价还价的方式，比如“如果你完成这个任务，我给你1万美金多奖金”。
1.愿景
领导要为团队描绘一个美好的愿景，这可以在没有管理或者领导的情况下，指引团队向什么方向发展和指导应该做什么事情。愿景应该是可以度量和验证的，是对未来的生动描述，激动人心且容易记忆。
2.使命
如果愿景是对未来或目的地的生动描述，那么使命就是如何到达目的地的总路线图或计划。它应该有对当前状态和行动的描述，有目的感，可度量。
3.目标
如果愿景是描述你到哪儿去，使命是路线图和大方向，那么目标就是正确道路上的关键路标和里程碑。它具备S具体、M可度量、A可达成、R现实性、T时限性。
4.成功的因果路线图
要确保组织的成功，就需要让大家理解自己所做的日常贡献，如何对实现组织的愿景起作用。这有助于为愿景、使命、目标设定框架，帮助员工了解如何为实现目标做出贡献，帮助组织把员工的行为与公司的目标紧密相连。
孙子所：先之以身，后之以人，则士无不勇矣。领导力不是一个口号，它看似高深莫测，但却是我们一个个细小的行为和习惯所铸成，领导不同与管理，好的领导，营造好的组织文化，进而激励团队的进步。
