培训经理的角色和挑战读书笔记

一、培训部门在组织中的地位不尽相同

企业所处规模、行业。管理水平、员工素质、盈利能力的不同，对培训的认知差异很大。在不同的企业中，培训部门在企业组织中的地位悬殊比较大。


二、企业发展阶段与培训经理工作理想之间存在落差

三、培训经理的核心能力模型

基础的管理知识包括：组织分工与合作、市场营销、销售管理、人力资源管理、成本管理、质量管理、制度流程与管理、企业文化。

专业工作技能：培训需求分析能力、培训计划制定能力、培训项目管理能力、培训评估的能力、内部培训师的培养与管理能力、建设学习型组织的能力。

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