常州五连输后，很多网友都为常州感到伤心，小孩哥还发誓要好好学习，考上江苏的社保局，20年后把滕帅的社保给停了，小恐龙也被气晕了……

万万没想到，这种悲伤还没形成风暴，常州的天目湖就推出对全国光头免门票的政策，硬生生的把输球变成了赚钱的新流量密码，也带火了周边的理发店。

只能说，常州的文旅一定是个营销天才。

但是做营销的都懂，梗可以玩，热点也可以借，但一定要有边界感，昨天下午，那张被很多人关注的光头免门票海报就已经被撤下来。

据说就是因为有游客认为“光头免票”冒犯了自己，景区便选择低调处理了，或许推出该活动的策划也只是想玩常州自己的梗，五场连输，一个球未进，都被剃了光头，同是天涯沦落人，借此给波福利。常州文旅整活的手法真的一次比一次高明，而且还十分尊重民意，有人觉得冒犯，那便低调处理，但福利还继续。

输了比赛，赢了流量，还得看常州文旅。

常州本被称为龙城，中华恐龙园已经是常州的标签，万万没想到，为了赢南京，常州选择了在雨天放恐龙，恐龙第一次“出差”也是受宠若惊。

但小恐龙宝宝看到大屏幕上“0：4”比分时，一下子被气晕过去了，南京背上一条龙命，恐龙原来是被南京给气灭绝的消息又不胫而走。

常州用另类的方法推广了自家的标签，现在去常州不去中华恐龙园等于没去过，而且这次事故还给恐龙们增加了很多新的故事，品牌故事营销又来了。

常州的文旅是个营销天才，常州的领导也很有包容性。

官方讲究的是严谨，考过事业编公务员的朋友估计都有过这样的经历，尤其是在准备面试时，一板一眼的，很刻板。

这次不止是常州文旅，整个江苏、十三太保都搞起了抽象，AI斗图、互飚斗歌、斗诗、斗文、斗法……没错，我不懂球，但为了看苏超，几乎把十三个城市的发布都给关注了起来，数风流人物，还看今朝。

盲猜00后已上岗，90后也玩得起，但关键还得有上面的通行证，常州的领导说：“与其被梗淹没，不如下场与民同乐”，很现代，很包容。

正是这种包容性打破了常规，让常州在输球的同时赢得了泼天的流量。

想来如今有很多城市还在沉溺于宏大的口号，千篇一律的山水推介，这些套路早已让人审美疲劳，或是生拉硬拽弄些人造景，人造游玩项目来增加景区收入，归根结底还是解决人的问题。

常州VS扬州尚未开战，便开先河，成为江苏第一个对对手城市市民免门票的城市，吸引15万扬州人到常州游玩看苏超，看似景区没赚到门票钱，但拉动了住宿、餐饮等等产业的发展，带动了圈内的消费，也点燃了苏超的热情，开启看球与消费捆绑的新经济发展模式。

常州很牛，也很乐观。天才营销的核心在于其敢为人先的逆向思维。

常州人想赢嘛？做梦都想！

但“无人扶我凌云志，我也上不去”，他们主动拥抱了“输球”这一看似负面的事件，每输一次球，就更出一层圈，现在别的省份你提江苏其他十二太保可能未必有太深的印象，但一提有个城市把笔画都快给输没了，都知道是常州。

它以这种方式出圈，把省会六朝古都的悠久历史甩在后面，

第五轮输了后，跟着火的还有一家东北烧烤店，它广告牌的旁边是京东，烧烤店的老板可能没有想过，自己的品牌有一天会和京东这些大牌在一起。

都知道现在的苏超赞助费是300万起，不得不佩服这家老板的眼光，从苏超开始的时候就赞助，苏超后来火了，赞助费涨了，但对最初的支持者，常州在利益面前依然坚持契约精神，其实可能不止这一家小店，只是碰巧它被看到了。

千金难买的信任基石，是文旅品牌的硬核吸引力。

常州的出圈并非个例，背后折射出的是整个江苏文旅生态的集体觉醒与智慧协同。

从“苏大强”到“苏大潮”，本质上是江苏文旅与时代的共舞，尊重年轻人的想法，尊重时代发展的方向，不墨守成规，敢于创新，懂玩，会玩，有格局，最终成就了“苏超大流量”的盛况。

古希腊德尔斐神庙的箴言“认识你自己”，对今日之文旅同样振聋发聩。常州及江苏文旅的“天才”操作，其本质并非天赋异禀，而是源于对服务对象的深刻洞察与真诚尊重，是真正放下身段，读懂并拥抱了年轻群体的脉搏、情感与价值观。

文旅营销的至高境界，并非声嘶力竭地叫卖风景，而是谦卑地理解人心。

常州每一次“输球”后的华丽转身，都在无声宣告：所谓天才，不过是愿以服务者的低姿态，捧出那稀缺的真诚与尊重。

当契约精神成为城市名片，当年轻脉搏被真正聆听，流量自会如约而至，这或许才是城市营销智慧最朴素的真谛。

常州，加油！苏超，加油！江苏，加油！