今天在看书的时候，读到这样的一则故事，让我受益匪浅。
有一个业主家里的水管坏了，他打算自己动手修理，在修理的不过程中，不仅磨破了手指，而且修理了将近两个小时都没有修好，搞得自己的心情也不好。最终他决定打电话叫水电工人来修理。
十几分钟以后，水电工人到达以后，先检查了水龙头，然后到地下室看了一下水管。他花了几分钟的时间检查水管厚，打开水龙头，从工具里取出一把橡胶锤子，对着水管轻轻一敲，啪的一声，水就流出来了。
走的时候，他像业主要了50元钱。业主非常的生气，说到：“你这是抢劫！你只不过是拿着锤子就这么随便敲了一下，然后就要收50元钱。”
水电工人非常淡然的说到：“是的，你也会做，但是你确没有这样做。而且，如果你这样做了，很可能会把水管敲坏。”
业主要求水电工写一张清单，说明一下具体的明细，是怎么收费的。于是水电工人开了如下清单：
维修交通费10元，选择工具敲打水管2元，知道敲哪里以及如何敲打37元，敲打水管1元，合计50元。
看完这泽故事你有什么想法，感觉这泽故事的精髓在什么地方？每一个人都会敲击水管，但是为什么只有这个专业的水电工人能敲对地方，而且一下就能修理好呢？
这就是在我们管理工作中，让专业的人做专业的事。我们也可以说是把员工放在适合他的工作岗位。
其实这个道理很简单，但实操起来确很难。因为你不知道到底员工适合什么样的岗位，什么样的工作适合他。
这个时候，就是你发挥真实水平的时候了，需要你平时多观察员工，多与员工进行沟通，多去引导他们做一些对他们未来有好处，但是当下不愿意做的事情等等。
有很多的道理，其实我们都懂，但是真要把你明白的东西，应用到你的工作当中时，这才是难点。也许当你真正的做到时，你也一定是今非昔比了。
