你是否曾经因为怕麻烦而给自己造成了更大的麻烦？如果是的话，那么首先非常感谢我们能在此刻相遇。虽然这件事情并不值得宣扬，但是正因为拿出来剖析它，所以才更应该努力的找寻战友们。
记得上周我们去往河北拍摄，当时我深深地知道自己面对的是一个极度不靠谱的团队。可是一般而言，遇到这种情况，大多数的摄影师都会选择隐忍。毕竟后面老板还掌握着你的劳务费，如果真的直言不讳，想必代价是很惨重的。
这里边着重说两个细节，后面我们在分析下为什么会如此。
首先，第一天拍摄的时候，由于CMOS上有脏点，所以直接造成了当天拍摄的素材几乎全是废的。当时我没有把这个情况给老总说，而是首先试探性的给他们公司负责制片和编导工作的负责人讲了。在我和他交流完毕之后，我更加确信了这个团队有多么的不靠谱。
他说，这个问题我们目前无法解决。你就这样先拍吧。于是，我放下了机器，果断回了酒店。当天晚上，我找了他们领导，我说要是再这样拍下去的话，那我就退出团队了。领导随即就问，怎么了？发生什么事了吗？我说，CMOS上那么大的脏点，难道之前没人看到？没人解决吗？
说到这里，也让我明白了领导永远都是领导，他们考虑问题的角度可不像我这么巨细。他只说了一句话，那你说怎么解决？我详细的列好了要购买的工具之后，他连看都没看，就说抓紧时间弄，有问题在随时找我。
我离开他的房间后，想了想，为什么当时编导如此怕麻烦？难道他不知道这个问题的严重性吗？作为一个专业的编导来说，我相信他应该是知道的。
事后，我和他也沟通了一下，毕竟以后还要一起共事。他当时给我的回答是：这个东西差不多就行了，没必要做的那么好，再说了，以前不都是这样过来了吗。听完后，我随即反驳了他，至于我说了什么，在这里就不过多赘述了，免得让人觉得咱有点装逼。但是，我真的觉得客户给你掏钱让你提供服务做出满意的片子，你就是这个态度？
这件事情过了没多久，有一天我想看看我拍摄的素材。更为主要的是我想自己拷贝一份，但是编导当时一副怀疑的面孔，好像生怕我把它的素材给卖了一样。没办法，由于内心里对这个团队极度不放心，最终我还是当了回小人，趁着查看素材的间隙，我以专业的效率果断的拷贝了一份。说到这里，其实这个行为是非常恶劣的。因为剧组素材，是严禁导演组及DIT以外的人接触的，即使你要接触也一定要通过导演的批复。可是，对于这样的团队，他们显然没有任何职位上明确的界定，这反倒是给了我一个机会。
素材拷贝完了之后，我也没细看素材管理。当时觉得只要有了就行。
直到昨天我开始整理编导给我的硬盘时，简直是被吓到了。这TM哪是素材管理？这分明就是垃圾箱。我当时就有点按耐不住了，好在一直有元能力护身，最终才没有造成不太好的局面出现。
我把编导叫过来了之后，我说以前就是这样整理素材吗？他说是呀，这样挺好的，你想找那个我来给你说，哪天拍的我都记得。那一刻，我真想骂人。
素材管理一直以来都是剧组非常核心的要务，如果要照着我们的编导这么说。是否意味着后期剪辑的时候，还得有一个人坐在他旁边来告诉他哪天拍的这里，哪天拍的那里？这不是开玩笑吗。
编导走到我的跟前，说了声有设么问题可以帮你？我说你帮不了我。不是不领情，而是这丫的真是什么都不懂，什么事情都是能简单则简单，能糊弄则糊弄。完全不顾及客户以及交接同事的感受。
最后整理完毕的结果让人不得不愤怒，我们号称专业的编导竟然在拷贝素材的过程中丢失了62条素材。这是一个什么概念呢？相当于丢失了整个素材库的五分之一。
老总得知这个情况之后，就开始骂人了，我当时心里其实挺邪恶的，因为我竟然是在暗自庆幸自己当时的小人行径竟然机缘巧合的还给剧组挽回了不必要的损失，这是我始料未及的。因为粗略来算，倘若我们回去补拍的话，费用将是非常巨大的。
那么，通过以上两个小的片段，我这几天也在思考。到底我们为什么会如此的怕麻烦呢？
我想这其中很大一部分是因为懒，所以才造成了凡事都讲究省事，省力。也不是说省时省力不好，只是这里的省时省力有点偷鸡摸狗的嫌疑。
在经历了以上两个真实的案例之后，突然间想起了笑来老师说的一句话，我觉得它更加能对本篇文章做一个完美的总结。
你这哪是懒，分明就是孤独。
