本周因为工作的事情跑断了腿，光搭车的路费就将近5百元，原因就是一个解释不了的错误。
我本人在招标代理机构做项目经理，全权负责项目，所有的责任一人承担，所有的问题都要自己处理。每天做事如履薄冰，在业主和评标专家面前姿态放的很低。早上醒来的第一件事就是祈祷项目能够顺顺利利，每每想到有很多不可预见的情况心里就有点堵得慌。
公司现在全部都是电子平台招标，开标评标全流程线上执行，实现了无纸化。匆匆忙忙建立的电子平台可以说是险象环生，稍不留神就会给项目经理留下一个巨坑，而我就是那个幸运儿，中投彩了。
上周连着开标6个项目，虽然评标的过程比较曲折，从早忙到晚，但结果还算可以。将评标结果回推到业主方，觉得自己终于可以松一口气了，好好休息一下。然而就在本周四，业主方突然发现评标报告中的投标金额单位是万元，实际应该是元，看到这个消息我就傻了，业主方是非常重要的客户，6个项目的金额加起来超过了4亿，项目出了大问题我可以卷铺盖走人了，当时我已经做好被开除的准备。
回查这几个项目的评标流程，我发现了一个很奇怪的地方，整个评标过程没有出现万元这个单位，完全没有，为什么在最后的评标报告会出现万元。最后实在没有办法，找平台后台解释，后台也无法解释。我简直怀疑我的耳朵，作为开发商无法解释平台出现的BUG，我的直属领导也来询问，平台的回复也是无法解释，归结为系统错误，并且已发生的问题无法修补，需要项目经理自己想办法。这对我来说简直就是一场灾难，平台可以不对业主负责，但项目经理不可以，思来想去只有一种方法，手动修改评标报告，重新找老师签字。
项目实际已经结束，而且是公司自身的问题导致项目无法顺利收尾，无法要求老师重新来公司查看修改后的评标报告。我只能将6个项目的老师通讯录整理出来，挨个打电话。对于能来的老师我真的是感动的痛哭流涕，其他无法抽身的老师我只能拿着评标报告一个个的去找，去解释，让老师重新手签。业主要求的急，自己没有车，只能打车。周五只签完两个项目就已经身心俱疲，然而还剩4个项目。
所有的这一切都是因为一个无法解释的原因，但对于身在前线的项目经理却是一场灾难。大后方出了问题，莫名其妙做了很多的无用功，也许也是当今社会的职场人将不断面临的尴尬境况。
