决定事业成败与否的关键因素在于“人”，要想掀起“改变”的浪潮，比起大刀阔斧地推翻一切，大胆地转换“思维模式”才是推进改革的第一步。
一切社会制度和组织结构的改变，最终都需要人去实现，如果未能对人的思想进行解放，思维进行更新，再新再好的制度和架构都会在实践中变了形、跑了样。反过来，只要思想改变了，思维更新了，原来那套办事方法、制度结构，想不变都难，因为人们会推着它改变。
大步前进的阅邻正面临着大量的挑战，也存在很多问题，如何面对挑战、解决问题？根据实际调整组织架构，制定工作绩效是一方面，另一方面我们还得从根源上解决问题——培养员工新的思维方式。
什么样的思维方式？把工作当做自己的事业的主人翁思维；执行有力，反馈迅速敏捷性思维；善于从一线炮火中总结经验、提出问题和解决方案的能动性思维；与同事精诚合作，敢于担责的协作奉献思维。
如何做到？公司高层的重视和发起，管理层的宣讲与贯彻，以及培训部的宣发培训支持，三位一体，从思想、行动和学习三个方面出发，强行灌输配合细水润物，再挑选典型，树立榜样，最终完成公司大部分员工思维意识的真正转变。
在我们刚进入职场这个阶段，还没有接受到太多循规蹈矩的东西，也没有养成一些积重难返的工作思维和方式，这个时候一定要善于从工作中反思，从优秀的同事处学习好的思维方式和工作方法。
即使工作一段时间了，也不要忘记时常反思自己，对比他人，看看自己的思维方式是否僵化、是否与身边的环境和这个时代格格不入，如果是，赶紧改。
