当好领导与教育好孩子

——《中层领导管理精要》观后感

按照每日读20页书的计划，我从4月27日起，开始读《中层领导管理精要》，唐学华著，中国科学技术出版社出版，今天已经读完了。

其实我不是什么领导，这本书是夫人单位发的，我就拿过来看看。在阅读的过程中，我发现，这本书很有用！因为他讲的很多东西，对家庭教育同样管用。作为父亲母亲，上有老，下有小啊，多么典型的“中层”。也许我们当不了单位的“中层领导”，但是我们总会为人父母，那么从这本书中我们可以借鉴哪些管好孩子的方法呢？

一、表扬要注意及时

常听人说，孩子是夸出来，唐女士在书中介绍，当下属取得成绩时，表扬会使下属备受鼓舞。如果领导吝啬表扬，下属就会等待，在等待未果的情况下，下属就会产生埋怨，当埋怨产生以后，再得到表扬，下属不但不会珍惜领导的表扬，反而会认为领导的表扬是自己应该得到的。下属不会因得到表扬而产生愉悦心理，就是不及时表扬的危害。所以对孩子，要表扬就要及时表扬，不能因表扬时间延迟而产生负面作用。

二、奖励要考虑下属的需求

说公司召集部门经理商议对年度销售冠军的物质奖励，经理们一致认为“欧洲七日游”最好，能出国开开眼界。结果在通知这位员工时，他并没有显得异常高兴。经理很奇怪，小伙儿的回答是：这确实是一份大礼，但是如果能够选择，我宁愿要现金，因为我正准备买房、装修，比起出国旅游，我更需要资金支持。这个误差产生的原因就是经理拿自己的喜好标准去判断员工的需求了。他已经有房有车有家有事业，在需求上和事业刚起步的员工有很大差别。对孩子也是一样，父母如果不考虑孩子的需求，而是按自己的喜好给孩子奖励，恐怕这样强加的奖励孩子也不会喜欢，起不到预期的效果。

三、善于解决内部冲突

现在很多家庭都不止一个孩子，孩子之间因为抢玩具等各种原因吵架、打架的事情每天都在发生，那么父母该怎么办？要学会当个“和事佬”，不一定非要分出是非对错来，要告诉大家齐心协力，团结合作的道理，以及发生纷争的危害。父亲和母亲要学会一个唱“红脸”，一个唱“黑脸”，连哄带吓解决问题。

老子《道德经》有一段话：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；再次，侮之。信不足焉，有不信焉，悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓，我自然”。说的是领导者的几个层次，最高明的统治者是让人们并不觉得其统治的存在；其次的统治者，是让人们亲近并称赞他；再次是让人们畏惧他；最糟糕的统治者，是让人们轻蔑他。

作为父母，应该让自己成为哪种“领导”呢？答案显而易见