长型企业是指在较长的时期内(如3年以上)具有持续挖掘未利用资源能力不同程度地呈现整体扩张态势，未来发展预期良好的企业，其主要特征如下所示。
（1）即使在不确定领域，也善于识别并把握住机会；
（2）富于创新、勇于变革，企业具有强大的学习力；
（3）注重外部资源的整合运用，追求新的成长方向；
（4）注重人力资源管理，保证企业人力资源良好运作；
（5）拥有固定的企业价值观，并获得员工的一致认同；
（6）战略重心特征是“价值创新”，而非纯粹竞争力；
对于成长型企业的股权激励方案设计来说，首先要搞清楚进行股权激励的初衷，并不是用来分老板的股份和钱，而是通过这种制度来激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力。
1.成长型企业股权方案的误区
如下所示为成长型企业在设计股权激励方案时的常见误区。
（1）利益均沾 员工觉得公司给的利益都是理所当然的，从而失场作用，甚至还容易产生矛盾
（2）已筹资为目的 成长型企业的现金流通常比较稳定，因此段权数的主要目的不是第资，面是提高员工的工作热情，增加公司的整体业绩
（3）代替管理制度 股权激励对于规范公司管理的确有很大的都助，同样具有绩效考核的作用，但绝不能直接代替公司管理制度，只能协同发挥管理作用
2.选择适合自己的股权激励模式
很多成长型企业过去常常采用静态的股权激励方案，这种方案往往缺乏持续性动性能力，从而导致股权激励失去作用，如下所示。
y：我每天累死累活，而某些同事每天无所事事，结果他和我拿一样的钱，这像话吗?
X：当初我们可是说好的，A总拿一半，B总拿两成，剩下的咱们哥儿仁平分。现在有什么好说的?!
对于成长型企业来说，笔者建议采用动态股权激励机制，根据员工的贡献来又比例，让他们看到更多希望，为了能够获得高回报而努力工作。动态股权在预先分配的每个员工所享有的静态股权比例基础上，按照其贡献和价值来计算可以时时刻刻激活员工内在驱动力，有效促进绩效的不断产生，并维持员工的动力。如图所示为某公司动态股权激励计划范本中的相关说明。
成长型公司在设计动态股权激励计划时，还需要掌握一些基本方法，来兼顾股权激励的长期性和动态性。成长型企业动态股权激励计划设计的相关方法论包括以下几点：
（1）分配与贡献挂钩，增强对员工的激励作用和约束性；
（2）建立严谨合法的股权激励管理制度，并严格执行；
（3）根据企业的发展阶段，分层次地设计激励方案；
（4）对已授予股权做出增减调整，保证激励效果的呈现；
（5）可以不分配表决权，只给员工最关注的分红权；
（6）完美地结合机制与动力，打造成价值观共同体；
