企业家们所犯的最常见的错误是……
我们应当留意，与一个合作伙伴对接也可能是卓越圈中有待管理的更具挑战的领域之一。这是真的，不是因为合作很难，而是因为开始合作关系可能往往太容易了。
企业家们所犯的最常见的错误之一就是与错误的人太快合作！一旦合作关系达成，要想撤销通常会非常困难和耗时。
企业家们轻易太快与错误的联盟合作的原因在于，一旦他们开始讲他们的故事，找到一个愿意听的人可能令他们很舒服。但问题是，合作伙伴关系真正会怎样运行？假如合作伙伴关系开始拖你的后腿又会发生什么？
当一个早期早期阶段公司的企业家引起了一个更大的战略集团伙伴的注意时，一种常见的陷阱就会出现。被更大、更可靠的实体认可很能令人陶醉，尤其是伴随着这份好处还会提供资金。然而，当太快从一个战略伙伴处接受投资附带重大附加条件时，不利的一面就出现了。
当这种情是情发生时，在最好的情况下，战略伙伴会为企业家的产品或服务提供一个市场渠道，又或者完全将业务管理决策权交给企业家。在最坏的情况下，较大的战略伙伴会在提供他们战略投资时附带重大条件，并且期望公司改变焦点或将焦点仅仅局限那些满足战略伙伴自己的财务计划的业务范围。
当双方角色互补并且从合作中派生出清晰、明显的利益时，最好的合作伙伴关系便出现了。如果合作伙伴关系不存在，他们都不会获得某样更大的东西。他们能够创造一种“双赢关系”而不是一种“输赢”关系，又或者更糟糕的一种“双输”关系（比如双方都因为浪费了花在合作上的时间和金钱而每况愈下）。
