《只因目中无人》读后感
这半个月里我在公司里进行了两次演讲，题目就是“人生不设限”，这是我们公司的文化和理念，我们老板一直在奉行这个原则，现在的总经理，品牌经理，督导，店长等都是从一线导购中提拔的。公司给到每个人同样的机会去发展自己。
但是在这篇面对非我公司的大众，我想讲一讲具有普世价值的“人生不设限”。
观察一下身边的人，我们会发现毕业5年，10年后，人们的差距就慢慢拉开，有些人事业有成，有些人创业成功，但是大多数人都过着比上不足比下有余的平淡生活。是什么造成了这种差距呢？是学校时的考试成绩吗？
很显然不是的。
那是什么呢？
是每一个人不同的思考方式。
《只因目中无人》说，你的思考方式决定了你人生的天花板。
思考方式是如何影响我们的呢？
思考方式分高维和低维两种。我们大部分人终其一生都在用低维方式思考，所以一直生活在社会的低层。
那么如何提升思考的维度呢？且听我慢慢道来。
我运用《只因目中无人》里NLP的方法逐一解释。
一，位置感知法。
1，第一身。就是凡事总是从自己的角度出发去思考。
当这样思考的时候，用的是自己的眼光，自己的情绪，自己的经验，难免有失偏颇。
这样看的时候，看到的都是别人的错，容易指责，苛责别人。
2，第二身。可以理解为换位思考，就是现在的你不是你，而是冲突中的对方。想像你是他，你可能会有什么感受，会如何理解这件事。
当你能够把自己当成对方去思考的时候，你就能平静很多，减少很多冲突，你也有了更多的同理心，人缘也更好了。
同理心是建立信任的基础，信任才是管理的基础。
就像面对小孩子，没有信任，不能谈教育。管理也一样，没有信任不能谈管理。
运用第二身的方法思考，就像高手下棋，你在落子前就会想到对方会怎么走，然后你再怎么走，对方再怎么走，可以说运筹帷幄了。
3，第三身。是抽离的角度，是旁观者的角度。
比如，夫妻吵架时想到对孩子的影响，邻居怎么看？这就是从旁观者的角度来思考。
在团队里，当一个人想发出抱怨的时候，如果他能站在第三身的角度思考“如果我抱怨了，对伙伴有什么影响？对团队有什么影响？伙伴们怎么看我？领导又怎么看我？”那么可能这个抱怨就不会发出来，而是寻求对团队影响更小的方式来处理，比如，找领导单独谈谈等。
对我来说，我作为公司里的财务人员，管理上的事跟我无关，但是我清晰的看到很多问题的症结所在，想说又不知道领导爱不爱听，也存在越权的可能。
读了《只因目中无人》这本书之后，我突然间豁然开朗，说出来对团队有益，不能越权我可以换一种方式，跟领导私下里聊天。
结果我们领导的胸怀非常的宽广，对我班门弄斧的建议一直点赞说太棒了！我知道领导欣赏的是我的态度，因为我不懂管理，我只知道如何带孩子，谈管理就是纸上谈兵。但是领导的包容和鼓励让我敢于继续表达自己的思考。这成长了我，也滋养了我。
如果一个人能从三个角度出发看问题，每个角度都考虑一遍，然后作出的选择，一定是三方都有益的选择。那这个人一定会得到各方的拥护，一个被大家都拥护的人，怎么可能会不成功呢？
二，时间线。
人们会把自己的经历用一条时间线串起来。就是过去，现在，未来。
如果眼前有困境，似乎很难解决，如果只盯着困难，就容易陷在那种沮丧，无助，难过的情绪里面，可能一蹶不振。但是当我们把眼光放在未来，想像一下，一年后，十年后，现在的困难还是困难吗？60岁写回忆录的时候你如何记录这一段历史？讲给孙子听的时候又该如何去讲？
你的过去是否也曾有过失恋了，觉得快活不下去了的时候，但是现在依然活的好好的，可能还过的更精彩了！
相信想到这里，你就会生出很多力量，就会坚信眼下的难关肯定能度过。那么方法是什么呢？你开始思考有哪些方法可以解决问题。
三，理解层次。有六层，上三层决定下三层。上层的改变必然会引起下层的改变。
（预知后事如何，且听下回分解）
