原创第36篇：
打造社区商业生态系列16——发挥架构师项目灵魂和桥梁作用
打造社区商业生态的总体思路是以满足社区居民丰富的消费需求为出发点，用高维度的生态型商业模式，以共建、共享、共赢、开放和平等的思维，聚集与社区相关的行业精英参与其中，以互联网技术和股权为纽带，以打通完整产业链为基本逻辑，充分发挥强强联合所形成的边际效应，降低经营成本、提高资源的利用效率，从而获得市场竞争优势和市场增量收益。
在此过程中，需要项目架构师紧紧把握市场消费升级的大趋势，立足既有传统商业经营者深耕市场多年，对行业理解深刻，拥有上下游丰富的资源优势，同时，要帮助他们克服经营观念陈旧，管理人才匮乏，难以适应新科技、互联网及商业模式创新的挑战。在目标社区市场优选合适的细分行业项目核心发起人，帮助其深度理解和分析市场环境，明晰自身优势、劣势和竞争策略，策划价值回报、股权结构、组织治理等顶层设计，构建投资者、生产者、经营者、消费者、推广者五位一体的股东结构，提前锁定项目发展所需资源。通过一系列高粘性的商务活动，激发并调动每位股东蕴藏的资源，从而保证项目的成功率。同时，要用搭建生态型商业模式的视角，重新审视传统社区商业间的结构和组合，激发原有项目股东资源优势，围绕社区商业产生裂变反应，发起新的商业项目并聚集更多的优势资源掌控者参与其中。通过股权互持，强化项目间的优势互补和利益共享，逐步打造和完善具有掌控力的社区商业生态体系。
在这期间，需要项目架构师具有清晰的战略思维，引导每一位参与者怀有利他心态，建立共建、共享、共赢、开放、平等的共同价值观。同时，架构师还要充分利用在各个项目中的核心发起人、股权人、全程辅导者的角色优势，在各个社区商业生态构成项目之间搭建起沟通、合作的桥梁。
