聪明的人只适合聊天，埋头苦干的人才适合一起共事；
你需要不同的建议，以扫除你的盲点，比如打乒乓球时，你需要一个教练给你提醒，平时思考问题时，你会想得不周全，或者你压根儿就没想到；
虎啸认为，从阿里来说，其企业家精神可能不像美团这样仍然由创始人团队领导的企业，所以只要美团不出太大的“黑天鹅事件”；
王兴：77.92% ，穆：17.13%，王慧文：4.95%
15%(10票), 8%, 7%, 25%(有股权池这样不用稀释) = 55%, 4年的解锁期，我不需要你投入钱；
现在我们和美国赛跑，到了提枪跨马上战场的时候，一定要把英雄选出来，没有英雄就没有未来，英雄犯错了就下去，改了再上来。
我们一定要改变用人的格局和机制。我们要敢于团结一切可以团结的人，我们的唯一武器是团结，唯一的战术是开放。
我们一方面要在内部识别合适的人做合适的工作，另一方面也要对优秀的人给予肯定，不要论资排辈。
如今，美团的5万多员工中，1万多人是从事线上科技研发的软件工程师，3万多人则分布在全国几百个城市，深入线下服务商户。美团已在全国拥有超过53万活跃的外卖骑手；
懂需求的技术牛人，架构师；
懂行业的业务老大，产品经理；
懂业务的职业发展顾问，人力资源；
牛人背后默默支持的那个人；
工程师文化极强的公司；
2015年，阿里巴巴开启了企业架构调整——在"中台"模式下，前端业务部门可以像搭积木一样调用平台上的产品技术模块，从而快速搭建新业务场景。(这就是所谓中台的概念) 字节跳动是一样的做法，利用中台快速搭建新业务场景。
创业这档事，在中国还没有搞的特别透彻，有点像过家家。其实开公司里面有整套商业逻辑，每个人扮演什么角色，做什么事情，怎么做。对早期创业公司来说，最重要的数字是账上还有多少现金，假如没有任何收入，你能活多少个月，这个创业公司每天都要想的问题。最安全的说法是要活十八个月，其实做不到，其实能活一年已经很了不起了。
创业者要有一个股权的退出机制，和股东们约定好，股权怎么收回，股权分期实现，达到什么样的情况，创业者可以把某个股东的股权收回来。vesting
通常情况下，创始人股权成熟机制设定四年的成熟期，其中第一年是创始人的最短服务期（即cliff）。如果创始人把全部工作时间都投入创始企业，在工作满了第一年后，可以一次性成熟其股权的四分之一；在此之后，才开始按月或季度，一批一批地成熟后续的股份，比如每个月成熟1/48，直到干满48个月（4年）后，全部股权成熟。这种期限模式，是最常见的创始人股权成熟模式。
兼职的期限不计入成熟期。全职会1.5倍速地加速成熟；
公司在注册时股份为200万份，你和联合创始人分别持有70万份股权，天使投资人持有60万份股权。两年后，联合创始人合伙人离开公司时，他的股权成熟了二分之一，所以他将会持有35万份的股权。另外35万份的股权，会被公司回购。然后公司的总股份，从200万份降低到165万份。由于总股份减少，留守股东的股权比例就相应增加了。这相当于把离职创始人的未成熟股权，分到每个留守创始人头上。
