你是如何衡量自己的成长的？
你生命的意义来源于哪里？
什么才能够给你带来超乎寻常的动力？
衡量自己成长的方式，是看我能帮助到多少人成长。
我生命的意义来源于，能够给他人带来多少帮助，能够给他人带来多少实实在在的价值。
给我带来超乎寻常的动力的事情，往往是超出我能力范围的、有一定挑战性的、但是能整合一些资源和人脉，让更多人从中受益的事情。
任何组织都是存在于其所处的环境中，环境本身一定会成为组织的一个重要组成部分，因此如果要进行组织管理的活动，是需要真正理解环境，明确理解外部环境对组织绩效产生的影响。
这是任何一个组织、任何一个人都无法逃离的现实。然而，环境却是分分秒秒都处于高速变化之中的，极其难以预测。
2014年，在微信公众号如雨后春笋般蓬勃发展的时候，我没有看到趋势，固执的按照自己的理念写纯理性干货文章，虽然吸引到一批忠实用户，但在发展到一定阶段的时候，却遇到了发展瓶颈。不过，这个过程让我的逻辑思维能力、跨界迁移能力、案例编写能力得到了提升。
2015年，在线上分享刚刚兴起的时候，我们开始做微信在线分享，粉丝数很快得到了扩增，很多机会也找上门来，然而，那时候的我没有具备足够的运营思维和营销思维，因此错失了很多的机会。尽管每周邀请不同的老师来【醒职场】平台分享很花费时间和精力，但也是在那时候，积累了一批讲师资源，为今天接各种培训项目打下了基础。
2016年，【醒职场微视频】和【醒职场训练营】的运营失败给我带来了双重打击，一度怀疑自己的能力。其实这两个项目都顺应了时代的发展趋势，也都符合现阶段互联网的发展情境，更是属于投资者青睐的风口，但是由于前期，我急于启动项目，又不肯投入太多（当然跟家里面的债务有关），所以两次项目都找错了合作方，最终导致忍痛割爱。我努力的想要创新，我的想法和做法也有足够的创意和竞争力，但是我忽略了一点，真正创新的前提是，你有足够的安全感，而不是患得患失。
当多个复杂系统构成一个特大系统的时候，每个系统就会开始影响直至最终改变其他系统的组织结构。若你要做到从“无”中生出最多的“有”，就必须要有能自我变化的方式。
【鹰隼成都部落】里面的每个个体都是一个复杂系统，【化书成课研习社】里面的每个个体也都是一个复杂系统，任何一个系统的变化，都会引发这个系统的外在显现方式发生改变。从某种意义上来说，这两个平台都是“无中生有”，从最初的一个想法，变成几个人的聚合体，然后再变成一种形态，接着变成一种模式，现在变成了实体，这和道家文化中的“一生二，二生三，三生万物”有异曲同工的感觉。
我们致力于能够自我改变的方式，也是为自我突破成长极限，为平台能够持续经营而不断的变化着、改变着我们的战术和策略。
因为不断变化，所以生而存在。
