2018年这一年的工作首先是蛮辛苦的。每天早上我经常上是我们组第一个到公司，周末加班基本也是我一个人，特别是国庆前SC20-A正式场测的时候，经常晚上2点睡，5点起床，白天正常上班，不可谓不辛苦。平常的周末，春节，暑假旅游，和国庆节的每一天，没有一天不用管工作，总是在QQ群、微信群讨论前方测试遇到的问题，以至于很少有时间陪伴家人，教导孩子。
就工作的成就感来说，还是不错的。毕竟Verizon是公认最难的认证，从测试时间，测试发现的问题数量，测试的费用几个维度看，Verizon确实都是比较麻烦的。这一年来，我主要承担了SC20-A和EC25-AF两个大项目。EG95-NA，EG91-NA两个小项目。EC25/21-V R1.1, EC25/21-V(C2)4个维护项目。SC20-A是Verizon第一个智能项目，较以往的EC25/21-V，测试内容增加不少，比如band2的测试，Global system determination以及Global Fit, 还要熟悉Android系统。而光是NDET的故障，就已经上百，解决起来费时费力。虽说我们背后有研发的支持，但是我们自己也要投入相当多的精力，分析test plan，分析测试报告，有时候也分析模块的Log，对比其他模块的测试记录等等来加快问题的解决速度，而不能只是交给研发处理，另外进度压力和成本的压力也都很大。其结果是，从2月3号开始测试，到11月14 TA，历时9个月出头，测试费用约60万RMB，出差3.5人月，相比之前的项目，测试时间和测试费用上都有很大幅度的节约。EC25-AF 虽然累计只有24个test plan（已经剔除GCF场测），相比SC20-A的30个少了20%，但是测试周期的要求只有3个月出头，相当于SC20-A的三分之一。我想办法克服了国庆长假的影响，NDET测试后的OMA DM测试、NDET回归测试、预场测、以及E911 E2E全部并行有效节约了时间，目前已经进入场测阶段，正在冲刺12月17号TA。相比之前的任何一个Verizon项目，这个项目的执行情况，我觉得是非常不错的。除了NDET的测试时间，我觉得还能再压缩一些，其他方面我觉得已经臻于完美。
我工作的主要特点是，时间管理科学高效，所有的任务都尽量提前做好准备，避免了很多样机送出去之后发现没有校准好啊，开不了机，找不到网之类的低级错误；各项测试任务尽可能的紧密衔接；跟催任务比较细致，做项目的过程中不间断的跟催研发和项目经理的进展，是必不可少的，这一点我做得是不错的，很多时候我觉得有点得罪人了，但是我还是坚持要这样做，没办法，为了项目的进度，必须得有人做坏人；技术功底不错，Verizon的规范看了很多，估计没人看得比我更多。能自己分析QXDM log，RF测试报告，自己也做了不少自测试。在费用的控制上，我询价时总是找多个实验室比价，尽可能从技术层面（比如case数量，测试时间）压低价钱。引进泰捷外包出差费用，引进爱辉外包实验室的跟测，以及SC20-A的复测，有效节约了成本的同时也保证了项目的进度。
积极引荐人才，上次Sundy面试已经通过，只可惜offer没有谈妥，以后我还会继续引荐外面的优秀人才加盟我司。
就我看下来，认证涉及的各个环节中，还是有不少问题亟待改进的。以近期发生的几件事为例，11/12/2018，要出新版本送测，我明确通知了。NV 69689：Quectel---EC25AF---EC25AFFAR07A06M4G。注意这里要灵活适配当前的版本，不要写死。结果版本出来后还是写错了版本号，幸亏我拿到版本后马上自己测试了一下，发现后立即打回去重新出版本。11/22/2018， 送测时发现样机损坏情况严重，准备13台样机送测，居然发现有9台是通话没有声音的。11/23/2018， 准备送正式场测的V03版本，IMS无法注册，直到现在也没有出新版本解决，无奈我只能当机立断，回退版本到V02送测正式场测。 11/24/2018， 高通很不给力，E911 E2E的问题只要修改一个简单的逻辑，呼叫E911时20s内收到180,183的消息，忽略20s的定时器，最多等3分钟。这个FR从15号开始催，到现在还没拿到。11/27/2018 ，第三方服务意识有待提高，11/20号Intertek告诉我说预场测完成了，星期四突然说还差SMS相关一些case没有测，然后星期四开始连续休息4天，跟接口人说了几次，结果还是不愿意加班把没测完的补齐。另外比如我问4个问题，他们经常只回答其中的1,2个。有的测试人员测试能力偏差，比如呼叫等待相关的AT命令经常用错，不得不出详细的指导给他们测试。没有正规的故障管理系统，只能靠个人的记忆或者笔记去查以往的故障情况，很容易导致解决过的问题在下一个项目上重犯。
2018年这一年的工作首先是蛮辛苦的。每天早上我经常上是我们组第一个到公司，周末加班基本也是我一个人，特别是国庆前SC20-A正式场测的时候，经常晚上2点睡，5点起床，白天正常上班，不可谓不辛苦。平常的周末，春节，暑假旅游，和国庆节的每一天，没有一天不用管工作，总是在QQ群、微信群讨论前方测试遇到的问题，以至于很少有时间陪伴家人，教导孩子。
就工作的成就感来说，还是不错的。毕竟Verizon是公认最难的认证，从测试时间，测试发现的问题数量，测试的费用几个维度看，Verizon确实都是比较麻烦的。这一年来，我主要承担了SC20-A和EC25-AF两个大项目。EG95-NA，EG91-NA两个小项目。EC25/21-V R1.1, EC25/21-V(C2)4个维护项目。累计拿到7个TA。SC20-A是Verizon第一个智能项目，较以往的EC25/21-V，测试内容增加不少，比如band2的测试，Global system determination以及Global Fit, 还要熟悉Android系统。而光是NDET的故障，就已经上百，解决起来费时费力。虽说我们背后有研发的支持，但是我们自己也要投入相当多的精力，分析test plan，分析测试报告，有时候也分析模块的Log，对比其他模块的测试记录等等来加快问题的解决速度，而不能只是交给研发处理，另外进度压力和成本的压力也都很大。其结果是，从2月3号开始测试，到11月14 TA，历时9个月出头，测试费用约60万RMB，出差3.5人月，相比之前的项目，测试时间和测试费用上都有很大幅度的节约，且正式场测一轮Pass，是我司第一次达成。EC25-AF 虽然累计只有24个test plan（已经剔除GCF场测），相比SC20-A的30个少了20%，但是测试周期的要求只有3个月出头，相当于SC20-A的三分之一。我想办法克服了国庆长假的影响，NDET测试后的OMA DM测试、NDET回归测试、预场测、以及E911 E2E全部并行有效节约了时间，目前已经进入场测阶段，正在冲刺12月21号TA。相比之前的任何一个Verizon项目，这个项目的执行情况，我觉得是非常不错的。除了NDET的测试时间，我觉得还能再压缩一些，其他方面我觉得已经臻于完美。
我工作的主要特点是，时间管理科学高效，所有的任务都尽量提前做好准备，避免了很多样机送出去之后发现没有校准好啊，开不了机，找不到网之类的低级错误；各项测试任务尽可能的紧密衔接；跟催任务比较细致，做项目的过程中不间断的跟催研发和项目经理的进展，是必不可少的，这一点我做得是不错的，很多时候我觉得有点得罪人了，但是我还是坚持要这样做，没办法，为了项目的进度，必须得有人做坏人；技术功底不错，Verizon的规范看了很多，估计没人看得比我更多。能自己分析QXDM log，RF测试报告，自己也做了不少自测试。在费用的控制上，我询价时总是找多个实验室比价，尽可能从技术层面（比如case数量，测试时间）压低价钱。引进泰捷外包出差费用，引进爱辉外包实验室的跟测，以及SC20-A的复测，有效节约了成本的同时也保证了项目的进度。
积极引荐人才，上次Sundy面试已经通过，只可惜offer没有谈妥，以后我还会继续引荐外面的优秀人才加盟我司。
就我看下来，认证涉及的各个环节中，还是有不少问题亟待改进的。以近期发生的几件事为例，11/12/2018记录：要出新版本送测，我明确通知了。NV 69689：Quectel---EC25AF---EC25AFFAR07A06M4G。注意这里要灵活适配当前的版本，不要写死。结果版本出来后还是写错了版本号，幸亏我拿到版本后马上自己测试了一下，发现后立即打回去重新出版本。11/22/2018记录：送测时发现样机损坏情况严重，准备13台样机送测，居然发现有9台是通话没有声音的。11/23/2018记录： 准备送正式场测的V03版本，IMS无法注册，直到现在也没有出新版本解决，无奈我只能当机立断，回退版本到V02送测正式场测。 11/24/2018记录： 高通很不给力，E911 E2E的问题只要修改一个简单的逻辑，呼叫E911时20s内收到180,183的消息，忽略20s的定时器，最多等3分钟。这个FR从15号开始催，到现在还没拿到。
11/27/2018记录 : 第三方的服务意识有待提高，11/20号Intertek告诉我预场测完成了，星期四突然说还差SMS相关一些case没有测，然后星期四开始连续休息4天，跟接口人说了几次，结果还是不愿意加班把没测完的补齐。另外比如我问4个问题，他们经常只回答其中的1,2个。有的测试人员测试能力偏差，比如呼叫等待相关的AT命令经常用错，不得不出详细的指导给他们测试。P3测试SC20-A的预场测时有两个case测错了，Intertek测试预场测时长短信测试错了。另外一些正式场测发现的偶发
