1.

关于要找一份什么样的工作，经常有小朋友来问：

小鹿，我究竟要找一个好的平台，还是好的待遇？

小鹿，公司重要还是老板重要？

小鹿，我跳槽是要看title，还是要看发展？

当然也有小朋友问:

小鹿，怎么样才能找到一份500强名企，发展空间很大，老板信任放权愿意栽培，待遇行业领先……的工作?

一般这种时候，我会告诉他一个最快捷的办法——“做梦”。

没错，不管是第几次跳槽，我们都希望能找个各方面都理想的机会，但大多数现实的情况是，我们需要在各有优劣的机会中权衡，尤其在职业发展的初期，选择还不是那么多的时候。

所以，哪个条件优先，是非常值得思量的事情。以小鹿的观点来看，除非个人能力已经超强，否则排序应该如下：

选老板优先于平台和发展

平台和发展优先于公司

公司优先于薪资待遇

2.

好老板的基本素质

好的师傅是非常重要的，某种程度上甚至影响着你的平台发展和待遇。而之所以把薪资待遇放在最后，不是因为它不重要，毕竟衣食住行都摆在那，而是因为，当你的能力到达一定阶段，薪资待遇是水到渠成的。

而选老板，就好比武林中拜师学艺，好的师傅才能把绝学传授给你，给你指点方向，营造机会，才能促成你的加速成长。即使是作为不参与你直接事务的老板，他能不能信任你，能不能放权，能不能给你足够的支持，也决定了你在这个岗位上的深度和广度。

既如此，怎么样选择好的老板，又如何做一个好的老板呢？

2500年前，孙老师就在《孙子兵法》里说：“将者，智信仁勇严也。”基本上囊括了将领或者领导者的优秀素质。如果在找工作的时候，碰到具备以下几项的好老板，可以让你的成长加速十倍。

好老板第一式：有担当Have a shoulder

有担当的老板，敢拍板，不怕承担责任，对外一般都会扛起部门的大旗。出了岔子，对外会一力承担下来，哪怕关起门狠批责任人。小鹿之前有一位老板就是有担当的典范，碰到有悬而不决的事情，能快速做出判断及决定，鼓励下属冲锋陷阵，但如果出门碰壁，绝对会做下属坚强的后盾，或亲自发邮件去声援。

跟着这样的老板，随时充满干劲，因为你知道你不是一个人在战斗。

而没担当的领导，很怕承担责任，不敢做决定，出了纰漏一概是别的部门，或是下属的问题。跟着这样的老板，你最大的风险就是:没有进步的空间。

好老板第二式：肯放权Delegation

还有一种老板，虽然人很好，很nice，但是事无巨细都要管，都要抓在手里，不肯放权或授权。有些是因为觉得管细节事务有成就感和满足感，有一些是单纯的家长心态——不放心。

不管是因为什么原因，选择这样的老板要慎重。

因为一位肯放权的老板，会鼓励你去尝试，加速你独立成长，最终独当一面。而做为成长中的领导者，懂得放权，是把自己从日常事务中抽身出来，腾出手做更多更有价值的任务之关键。

好老板第三式：严要求Demanding

好老板并不意味着老好人。一个对你没有要求的老板，对工作对自己也没有要求。

小鹿第一份工作的老板，是典型的处女座，从开会前会议室的温度，到文件装订的顺序，都有严苛的要求。很多同事都曾被无数次当着众人的面训斥。

小鹿曾碰到过提交材料被打回去好几次，就因为几份材料用的不是一个样式的文件夹。虽然当时也觉得老板大题小做，但确实在之后的工作中受益匪浅，因为，在第一份工作的时候，养成了注意细节，凡事多想一步的习惯。

而如果你要成为一位好老板，要做的不是成为众人喜爱的明星，而是做对的事情，把事情做对，指出问题，也是领导者coach下属的一部分，所以不能因为拉不下脸面而做好好先生。

好老板第四式：守信守时Keep his words and respect time

有一类老板，喜欢空头许诺，满口大话。

他们会跟你说，今年我们做一千万，明年我们做一个亿，但问题是完全没有行动方案。或者他跟你说，小伙子，好好干，明年你就是副总了。然而公司只有你和他两个人。

小鹿在优秀的销售里说过，好的销售，首先要自己相信自己推销的产品，观点，服务，但并不意味着天花乱坠，天马行空，胡吹一气。这不叫激励，这叫传销，这叫忽悠。

当然，也有人美其名曰叫“画大饼”。比较隐蔽的做法是许诺给你半年后加薪，半年后加钱，然后半年再半年。

老实说，除非真的有非常明确的KPI升级考核，不然其他的基本上是空头许诺，因为就算老板当时的许诺出于真心，但半年以后的情形，谁都不知道。好老板，请来点实在的。

而还有一类老板，从不尊重他人的时间。他们不明白“时间就是效率，时间就是金钱”，或者他们觉得除了自己的时间，别人的时间不值钱。安排9点开会，大家坐好了，他不到10点不会到。或者喜欢开各种无意义的会议，没有重点，除了训话，就是吹牛。

好的老板，会询问你的进度以及时间，不会在你手头有紧急项目的时候随便打断你，不会总在下班前五分钟，吩咐你工作，也不会在deadline最后关头，才给你布置任务。

好老板，守时守信，因为他知道每个人的价值。

好老板第五式：开明倾听Open-minded

好的老板不是独裁者，却愿意倾听下属的声音，接受合理的建议及意见。

再好的皇帝，也需要首辅大臣和顾问。跟着开明的老板，哪怕他不同意你的意见，但也能尊重你的专业性做出的决定，或者在你充分陈述理由后，虚心修正自己的方向。

这样的老板，能充分调动下属的主观能动性，永远用新鲜的观念和视角看事情。

当然，跟着这类老板，个人的独立思考能力非常重要，因为你永远要有自己的观点，自己的想法，而不是人云亦云。

而独裁式的老板，对于你来说是一时省力，因为你不用思考，只要照着执行，但同时也失去了快速成长的机会。

除了以上几点，至于其他素质比如一言不合就发红包，身先士卒，有激情，懂激励……都是非常可贵的好老板的素质，如果万幸碰上，千万要抓住，这些都是你成长路上的阶梯。

也祝愿你有朝一日，能成为优秀的管理者。

​

说到这里，你可能要问：

面试的短短几十分钟，如何判断未来老板是什么样的领导者呢？

且听小鹿下回分解。