关于项目开发中的议事规则
当你说出某处有问题，请描述问题。让人理解问题。
当你要否认一个方法，方案不可行，请描述不可行的原因。让人理解方案不可行。
当你要认为一个方法，方案不是最优时，请求你给出你的方案。对比优劣。让人理解两者方案优劣。
减少负面的，无用的讨论。
什么是负面的：
提出问题时却不描述问题。
提出否定时却不描述理由。
推倒方案却不提新方案。
议事前需要确认问题。让人理解将要讨论的问题。
没有确认问题，就讨论怎么做，表面上看你是行动快了。但是你当你做到细节部分时，你发现你不知道具体怎么执行。
你需要回头再去理解
如果你一开始的理解有偏差，那你你需要修正
如果偏差过大。你需要推倒重来。
如果没有那就最好。
