前几天下决心找本B端产品领域的好书来看，翻翻豆瓣评分8分以上的寥寥无几。
找着找着，一本《决胜B端》映入眼帘，“B端”简明扼要，“升级”切中要点，再翻翻目录，诶，正是我想看的！
素有勾勾画画的习惯，3月19早上京东下单，晚上惊喜╰(*°▽°*)╯收到快递，勤奋起来老天都在帮我啊！
楼主画像：
毕业5年，一直从事产品工作，简短的体验过C端产品的设计和推广，2.5年前愤而坚定做B端产品；
换过几家公司，都是千人以上规模。包括互联网&传统行业，传统行业在互联网创新部，互联网公司在运营支持中心；
每换次工作都有名义上的导师，零零碎碎向老师学习+工作中比较能反思自我+偶尔奋发图强上个产品课程；
工作偶有一腔热情，偶尔格物致知，但大多数时候问而却步；
运气使然，有过2次从0到1搭建内部运营系统的机会和经验，但是过程中没少埋地雷；
从上面5点可以看出虽然几年来积攒了B端产品经验，但是做起事来仍然没有系统性。如有成功，实有“偶然”成分，一个字总结就是有点“虚”。而且在某些产品决策中，会觉得“不太对”但也找不到哪里不太对。
嗯，是个时候补补课了。经过10天下班后如狼似虎的阅读，终于可以写下这篇文章。
本书可打4.5星，多0.5怕作者骄傲。
本书适读对象：
B端产品经验0-5年，初/中级产品经理
本书讲了什么？
作者结构划分非常清晰了，包含以下4个方面：
1. 背景：B端产品经理由来，互联网发展趋势，B端产品方向
//第1部分挑起了读者的兴趣，四星；
2. 设计：B端产品从0到1方法论+基础细节设计+需要了解的技术知识普及
//第二部分比较专业且基础，绝对干货！这部分基本没有废话，值得多度几遍深化记忆，五星；
3. 管理：项目管理+运营管理
//第三部分可匆匆略过，对我触动不大，三星；
4. 大局观：企业应用架构演进路线
//第四部分培养读者大局观，通读下来可了解创业到上市后公司信息系统会变成什么样子，每一个产品在其中扮演什么角色。恭喜杨总，安利成功，看得我在小本本上记下“创业”一次，五星
PS：作者用了一个故事贯穿其中，以例说明方法论的具体应用，妙哉！
重点内容mark...
第二部分字字玑珠，摘取几点最最最深以为然的内容：
B端产品总体建设流程：
（1）业务调研：了解业务现状及优化，挖掘并总结业务问题，明确各问题的优先级；
（2）产品整体方案设计：梳理核心业务流程、规划产品定位（给几类大角色用，c/b，前端还是后台）、和公司现有产品架构融合、各系统功能模块设计（各自的功能列表）、设立演进蓝图（每期内容及里程碑）；
（3）细节方案设计：关注数据建模（1对多等对象关系）、梳理流程及角色控制、通过想象页面流转交互确定具体界面及是否复用、设计报表时关注业务分析思路、适当数据埋点、注意权限设计（功能/数据）、常用UML图表（对象数据对应关系ER图、跨部门流程图、状态机图、时序图<这个是自己加的= =>）；
有什么启发？
虽然不是每个人都能从0到1，但做每个需求时都可以或多或少按上面的方法落实，在深刻理解业务的基础上，做投入和效率的平衡；
B端产品设计也讲究“用数据说话”，是否值得开发、上线效果如何都可以“有迹可循”，这也是据理力争时的底气；
努力放大自己的格局，站在公司整体架构层想业务、想逻辑，就是领导视角。多了解些商业、流程，知其所以然，做起来才更有价值感和干劲，未来创业也多些底气。
其他要说的...
老杨在书中推销了一波自己的公众号，点进去某篇文章留言后，非常迅速的收到一条作者回复！我的天！！！公众号中有很多分析文章，决定后续持续拜读，遂推一波“PM杨堃”^^
