杠杆化思维，用极小的成本去撬动极大的资源，从而做到收益最大化。（对于运营来说，核心杠杆点可以是一种资源，可以是一个差异点，也可以是一句文案，更有可能是一个突发热点，它有时是一个核心因素，有时是多个因素共同起作用。）

举最简单的例子，如果你是一个活动运营，举办活动的时候，难免会遇到一个无法避免的问题，那就是拉赞助。所谓的拉赞助，其实就是资源的置换，把自己有的资源，跟对方的资源进行交换，像你把自己的app的广告，我也换回来别人的金钱，人脉等等，这背后就是需要杠杆思维了。

杠杆化思维的核心有两点：整合资源和资源最大化利用。

整合资源：整合资源的关键是共赢，对于合种双方来说，我们能为对方提供什么，我们一定是先具备一定的市场交换价值，这是杠杆思维的第一步和最关键一步。

资源最大化利用：要善于分析自己手头中的资源、知道自己的优势，分析自己可以作为核心杠杆点资源，然后将核心杠杆点的资源通过运作进行无限扩大。

举一个自身经历的例子，我是学校组织外联部长，我们工作之一就是拉赞助，为组织举办活动提供经费和物资。那我们有自己的组织群，可以给商家们填写问卷，给他们发朋友圈打广告，APP注册等等获取经费，组织有人力资源为商家提供宣传反馈，比如我们还有举办面向全校的活动平台，就可以跟商家合作，帮他们宣传，获得举办活动需要的物资和经费。

如何培养杠杆化思维

    1. 善于通过数据找出杠杆点

    2. 善于复盘工作，培养直觉

    3. 将杠杆化思维套用到做人身上

举个例子，你想要应聘新媒体运营岗位，但你没有经验，此时的杠杆点，就是一份足够证明你能胜任该岗位的东西。你应该多花时间提升自己新媒体运营的能力，甚至拿出一份足够优秀的新媒体稿件。