这个月参加了两个培训。前者，是有关协作和奖惩的管理技能。后者，讲的是领导力提升。都是来自于阿里的团队。
也许正因为出自同个体系，培训的基本形式相同。不是简单的听老师讲，而是参与活动和游戏，在过程中聆听，反馈和感受；老师只做点拨和主持。一开始，觉得不习惯，老师太轻松，不一定能有太多收获。但经历两次之后，我认为这种方式更加有效，体会和记忆更加深刻。除了设计好的各种环节本身具备特定价值目的外，通过对各种状况和声音的观察体味，我也收获到了更多的一些不可名状，契合于自己的东西。也许，这正是这种培训方式的设计原则和根本好处。这种形式，有代入感，也有抽离感。投入其中，去模拟现实；再抽离出当下，去回想观察，然后提取沉淀。不投入不行，不抽离也不行，颇有点黄易小说中“剑心通明”的修炼之感。
最近的这个培训，核心主题是愿景提升领导力。我也认为，一个团队要能真正凝聚，只有共同的梦想。只有讲清楚，为什么在一起，才能继续明确，打算去哪里和怎么去。正如收藏的一篇领英文章中所述，“只有好领导，才会讲情怀”，这里的情怀就是愿景，梦想。而作为一个团队带头人，不仅要搞清楚方向，聚拢大家的梦想，还要能带领团队，披荆斩棘，稳健扎实义无反顾的前进。这样的过程中，团队的凝聚力和个人的领导力，应是充满无疑。
我也在这样的路上，刚刚起步。我也有梦，但还不够坚决，能力还不够丰富，格局和沉淀还不够扎实，处事还不够从容稳健。但我知道，这些都不是障碍。我唯一要做的就是务实扎实的去投入，去把事业做出来；而各种提高，也只能是从实践得来的才最快最好最恰如其分。
