新年伊始，第一个月会便迎来了前所未有的变化。这一次，每一位参与汇报的部门经理都经历了前所未有的“洗礼”。老板不再是过去那个温和的辅导者，而是变成了一个犀利的提问者。他的问题尖锐且直击要害，让几乎每一个汇报者都措手不及，甚至陷入尴尬的沉默。这与以往的风格大相径庭——过去，老板总是耐心地为大家提供解决方案，像一位悉心的导师，给予大家成长的养分。然而，过年后，他的管理风格来了个180度大转弯，变得更加严格和高标准。
这种变化让一些消极的员工开始抱怨，认为老板是在“故意找茬”“鸡蛋里挑骨头”。但实际上，这种抱怨恰恰暴露了他们对工作的误解。过去，老板的辅导如同春雨般滋润着每一个人，激励着优秀伙伴加速成长。然而，也有一些人没有珍惜这份恩泽，甚至将辅导视为一种低标准，认为老板的要求不过如此，只要执行就行。这种心态导致了工作质量的参差不齐，甚至有人为了完成任务而敷衍了事，失去了自己的思考和创造力，还美其名曰“老板要求这样做的”。这种态度，无疑是职场成长的绊脚石。
对于这样的后进管理者，我想说：老板的要求绝不是一纸空文，而是需要全力以赴去执行的使命！同时，执行的过程并非一劳永逸，结果同样重要。我们不能只负责执行，而对结果听之任之。在这方面，阿里巴巴的一位高管堪称榜样。他曾说：“马云的任何决定都会被我全力以赴地执行，即使是错误的决定，我也要在执行过程中让它变得正确。”这种态度，才是职场人应有的担当。
老板管理风格的转变，从辅导到提问，看似是压力的增加，实则是另一种帮助。那些尖锐的问题，其实是在帮我们找出工作重点，梳理工作思路，找到科学合理的工作方法。然而，有些部门虽然制定了许多解决方案，但仔细推敲，这些方案往往漏洞百出，甚至南辕北辙。结果就是大家看似努力，却始终无法达到预期目标，一直在低水平上徘徊。
说句实话，老板的提问确实带来了压力，但这种压力并非坏事。它能促使我们深度思考，努力寻找正确的工作方式，找到问题的答案。这种压力，正是推动团队自我进化的核心动力。
