虽然日常工作做得还算不错，也坚持写了两年职场的文章分享一些职场经验和技巧，有时候也会被别人认为“很精明”，但实际上，我在职场中有一点总归是放不开的，就是：和老板并不会很亲近。

甚至有很多时候，我都会避开和老板有机会接触的时刻，比如看到老板坐电梯可能我会磨蹭一下等下一趟，一起出去team building很少和老板坐一辆车，电梯里遇到别的部门的老板，因为觉得对方可能不认识自己，就不会贸然打招呼……

其实这种心态还挺小白的，虽然知道这样并不成熟，也想着能够像有些人一样很自然落落大方就能和老板打成一片，但还是自我麻痹，觉得也还好吧，没那么多影响。

很多事情迟迟不愿意改变，认为保持现状就挺好，或者自我安慰说自己本身就不是这样子的人，给自己找了无数条理由让自己心安理得。

直到有次偶然听到了一个别的部门大老板分享的经历，才发觉我之前还是让自己过得太舒服了。

那次讨论中，大Boss（以下简称B吧）提到，自己早早就和下属说过自己提拔人的标准：业务绩效，公司文化方面360度评价，以及个人影响力和曝光。前两者都好说，比较明确，第三点其实还挺模糊的，因为相对会有点主观，抓不住挠不着的感觉。

于是就有人问了，那怎么样提高自己的影响力和曝光呢？

B先是提到了两点大家都知道，也都在做的方面：

1. 多去参加一些跨部门的项目。当然有些可能一开始都是一些杂活儿，可能很多人不愿意去做，但是到真正有项目的时候，优先考虑的就是这些已经有了前期一定基础的人作为人选。

2. 多参加一些公司的培训。其实培训不只是业务培训，更是一个结交不同职能部门的机会，哪怕只是在培训上说过几句话，下次不知道在什么时候也许就有合作，一面之缘比完全陌生在合作的时候状态可能都不会一样，也许回你的邮件更快一些，处理你的事儿都会更积极一些。

这两条其实我很早就写过了，都是老生常谈，没什么特别的，但接下来说的第三条以前完全没意识到。

其实这一条很日常，也很微妙，看上去很随意，但也是一个人影响力的体现。B说：

“我们大部门里有个同事，工作非常认真负责，有几次我挺晚走的时候路过他的座位发现他都还在忙碌，但我们从来没打过招呼。有次在部门讨论升职的会议上，有这个同事的材料，我听说过这个人的名字，但对不上号，以为不认识，所以就没有发表意见，那名同事得到的反馈不多，所以那次升职失败了。

后来我听别人说，那谁升职失败了，我才知道原来是我以前看到经常加班的那名同事。其实想一想，如果哪次我晚走的时候，他可能就和我寒暄一下打个招呼，说你也这么晚才走啊，我们就认识了。那在升职讨论的会议上，我起码能够帮他多说一句，这个人还挺认真负责的。也许结果就会不一样。”

后来B总结，影响不见得是只做一些惊天动地的大项目，才会有机会彰显的。真正有影响力的人，什么时候都会善用自己的气场改变一些小事。

与此相反的是另外一个同事，他在电梯里遇到B的时候，直接打招呼：

“您好，我是您这个部门产品组做设计的，我叫张三。

然后B也就接过话茬，你们最近忙吗？下一次再见到这个员工的时候，起码也有印象了。

这个故事听到后想了很久，这是我第一次跳出自己内心的小世界，从这个角度去看这件事情。有时候真的很难说是完全靠做事情做得好让别人记住，毕竟大家都是人，见面三分熟，认识和陌生的心理感受，人与人的关系在什么场合都是很微妙的。

不必让自己性格改变太多去迎合所有人，让自己心里过于不舒服，但也没有必要完全随心所欲，让自己过于心安理得。了解制约自己的瓶颈是什么，试着去推动一点界限，也许就那么一点点，事情的结果就会大不同。

这可能就是职场中的蝴蝶效应。

答应我，下次在电梯间见到老板，不要躲，不要跑，上前大大方方地打个招呼好吗？