公司业务发展思考框架

1.核心：营销价值整合放大【例如：通过专业化指导研究落地（招商资源、政策支持、价值优化），资产价值量化】

2.整合营销服务链【设计、广告、中介、媒介、活动、银行、评估机构】

3.轻资产营销运管【核心研策团队+高级销售经理+资深招商团队（组合量化）】

4.全民转介平台【免费放盘+引流】

5.提醒：避免传统手段发酵慢、人工成本高、代理行业利润低；拥有客户资料即拥有话语权营销价值体现较弱【充分发挥20年商业营销独家思维经验+高粘性的客户关系实现营销价值塑造】。

6.甲方需求及痛点：现金流需求资产销售目标强烈+专业的营销团队对商业认知表面+不正确的营销思维促使资产价值软化变现能力更差【专业替换原有营销团队或带领团队减少营销管理层，以结果为导向收取合理费用】