图片发自简书App
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I的部分：
不难看出在当今的环境下，并不是说你重视科研、重视质量企业就会有很好的发展。行动变化的速度不够仍会导致顶级企业出现业绩下滑。面临残酷的现实，究其原因，整个组织太多层级与官僚，太过依赖组织本身的核心能力，以及组织拥有的强大经验与技术。那么企业需要什么样的管理范式呢？答案是一个能创造共享价值的新范式。在作者看来，新的范式有是个特征：1.将组织打造成一个开放的平台，为个体创新和产生价值营造氛围。 2.管理者应着重激发员工内在的价值；
关键点：要开创新的管理范式，需要设立并创造共享价值的平台，这个是非常关键的，只有大家成为事业共同体，才能更大的激发每个人的创造力，但要做到这点非常难。
A的部分
A1：回顾自己的整个职业生涯，经历了第一份工作在大型制造企业工作中典型的雇佣关系，奖金要看上级领导“脸色”，管理思路就是如何坚定执行上级的指令。再到第二份工作中从事咨询顾问事业，个人价值得到充分尊重，更能激发工作热情。
要做到陈春华教授所阐述的新管理范式，我更喜欢现在流行的阿米巴模式，第一，将组织打造成开放平台：阿米巴式的组织变革，组织层级更加扁平，倒三角的支撑体系建立；第二，着重激发个人价值 ：上级更多的是支持而非命令，小团队承担一定的经营风险，变成共享创造价值的利益共同体。组织焕发了生机，为自己而努力拼搏，自然舒适就让路了！
