这天，张三从生产办公室往后面办公楼走，脑子里在思考着一些事情，不觉中和一个人相对而过，猛听得身后一声断喝：站住！回头看时，却是采购经理魏女士。“为什么不跟我打招呼？”魏女士质问道，“脑子了在想别的事情，没注意”，张三答道。“那退回去重走一遍”。张三忍着笑回去，夸张的打了个招呼。魏女士长的不算美女，但也不丑，性格活络，又说得一口好洋文，颇讨米国人喜欢，可她就有一个缺点，就是从来都不会犯错误，这应该是优点才对，但是如果是别人认为她从来不犯错误，那才是优点，自己认为自己从来不会有错的话，那就是缺点了。具体表现就是，工作上出现任何问题，都是别人的错，自己做的很好，没有责任。结果就是动辄和别人大吵，开会经常性的开成甩锅争吵会。这个阶段矛盾主要在和设备主管老任上。有两台设备总是出问题，设备始终解决不了，影响生产。老任抱怨配件总买不来，是采购的问题。魏女士则指责老任采购申请写的不明不白，她不知道买啥，为这事会上当着米国人面也吵了几次，始终没解决问题。张三认为设备配件采购应该和BOM材料采购分离，交给设备去做。这样第一职责划分清楚，第二让专业的人干专业的事。但是现状如此，张三也不想多说什么。
除了设备配件问题外，张三申请的改善物资也经常延迟。张三每天要跑采购去，陪着魏女士聊聊天，套套近乎，哄着她尽量快点帮忙把东西买来。当然也避免不了时又争吵。虽然上班时间有争吵，也不影响下班后一班住宿舍的人一起烧烤打牌，其乐融融，当然也不影响第二天上班再接着吵。
这天米国人突然把张三叫到办公室，问张三工作上有什么难处没有，张三实话实说，设备和采购配合不上。米国人当即决定定，让HR下发通知，即日起，设备主管向生产经理汇报。采购的事情没说什么。过了两天，米国人到车间，和张三一起巡视，到一安静地方，问张三：你觉得采购经理这人怎么样。张三笑了笑，米国人又说道:我们这是米国公司，你不要按你们中国方式，要有什么说什么。张三道：她有点缺乏服务意识。米国人道：是的，她应该去肯德基工作，我把她干掉怎么样？张三笑道：你是老板你说的算。周五下班，一周一趟的班车把住宿舍的人送回城里。魏女士耳朵里塞着耳机，紧靠者座椅，表情严肃，一路上一言不发。下周一上班，边没见到他了，原来真的被干掉了。
设备主管老任整天忙的跟孙子一样，但是工作效果并不好，手下那六，七个人却闲的跟大爷似的。划归张三管理之后，张三找他谈了次话，他提出自己干活可以，但是和采购打交道的活她干不来。张三告诉他，协调相关部门工作是管理者的职责之一，必须要做好。老任便提出自己那就不做管理了，做个设备工程师好了。张三同意了，安排了些画图的工作给他做，画出来很多错误，张三知道这人既无管理能力，也无业务能力。接下来便不再安排工作给他，老任在办公室坐了几天，自觉无趣，便辞职走了。
物流经理帅先生兼任了采购经理，这是个老江湖，业务能力极强，迅速解决了采购的问题。张三轻松了不少。
设备主管没了，下面有个班长梁老大，张三曾经撞见他在上班时间躲起来抽烟，再加上他长相猥琐，张三对他印象并不好。但是按照序列原则，只能提他起来做主管。张三通知他对他的认命之后，对他讲道：设备你比我懂，不管你怎样管，达到我要的结果就行了。梁老大道：行，我怎么干你别管，反正看效果就行了。二人达成一致。
过两天，梁老大来找张三，说他老婆身体不好，适应不了现在的岗位，想调个轻松的岗位。张三告诉他，干部家属，理应照顾。于是给调到了冬暖夏凉，活又轻松的雕刻室。梁老大感激万分。没想到以前花钱找思密达人都没办成的事，这么轻松就办了。之后梁老大果然没辜负张三，以后张三没为设备的事操过心。
米国人也深感设备对工厂的重要性，给设备人员大幅提高了工资。于是这些人在梁老大的带领下，干劲十足。
虽说是把设备工作交给梁老大了，张三也不能一点不管，梁老大虽然懂设备，能带领人把维修工作做的不错，但他毕竟没有正规化设备管理的知识和经验，还不能把设备管理从维修为主转变为预防性保养为主。对此，张三发布了《设备管理规定》之后，按规定内容，做出了布置。首先确认了《设备台账》和设备名牌的准确完整，之后确认所有设备的《安全操作规程》健全完整。第三，制作《保养计划》，按计划进行保养并做《保养记录》。第四，设置《设备每日点检表》，操作人员每日作业进行点检并做记录。第五，对于新采购来的设备，设备和生产人员共同验收合格后，填写《设备验收单》，经生产经理签字后方可接收，第六，设备发生故障时，车间填写《设备维修单》交设备人员，维修人员维修后填写《设备维修记录》。设备主管需定时确认《设备维修记录》，对出现的问题做出对策。第七，设置《设备异常停止记录》，统计设备稼动率，每月进行改善。第八报废设备需填写《设备报废申请》，逐级经总经理确认后，实施报废。
同时对设备备件仓库进行了整理，设置专职库管员一名。计算备件安全库存，建立账簿。梁老大严格执行，设备管理工作走上正轨。
