因洗澡迟接巡查组电话访谈被给予警告处分、教师假期自费聚餐被纪委通报批评……近年来，类似执纪简单化、问责粗线条的案例时有发生。这些现象折射出部分地方存在的“一锤子买卖”式问责积弊——要么追求“速战速决”，泛化凑数；要么“问后不管”，束之高阁。这使得本为压实责任的“利器”，异化为应付检查的“道具”，彻底偏离了“惩前毖后、治病救人”的初衷。
当前，“一锤子买卖”式问责乱象频发，表现形式五花八门。有的简单粗暴，不分青红皂白就急于找“替罪羊”交差；有的搞“选择性”问责，专挑副职、下级等“软柿子”捏，却对主要领导责任避而不谈；更有甚者推行“扩大化”问责，将问责当“筐”，把一般工作失误乃至非过失行为通通往里装。这种看似“严厉”的问责，本质是责任担当缺失的懒政，不仅消解了问责制度的严肃性与公信力，更严重挫伤了实干者的积极性。
问责乱象的背后，是政绩观错位与责任意识缺失的“病灶”。部分干部将问责数量等同于“治理政绩”，为显示决心而随意扩大范围；有的奉行“好人主义”，以集体责任代替个人追责，搞“高举轻放”；还有人抱着“问责即交差”的心态，简单粗暴地“一问了之”，缺乏解决问题的真正担当。此类“拍脑袋”决策、“甩包袱”了事的做法，实质背离了“严管就是厚爱”的精神内核，让问责沦为表面文章，非但无法根治问题，反而可能积累矛盾、透支组织信任。
因此，问责绝不能搞“一锤子买卖”，必须树立“全周期管理”理念，着力构建精准、闭环、有力的问责治理体系。一方面，要严格落实“三个区分开来”，完善容错纠错机制，明晰权责边界，做到错责相当、不枉不纵，切实保护干部干事创业的积极性。另一方面，要强化跟踪问效，建立问题、措施、责任清单，加强督查回访，形成“问责—整改—评估—提升”的管理闭环，确保问题真解决、责任真落实。同时，加强对被问责干部的后续关注、教育管理和激励使用，通过谈心谈话、组织关怀等方式，引导被问责干部正视不足、补齐短板，甩掉思想包袱重拾干事信心，营造既有纪律约束又有组织温暖的干事创业环境。（新疆维吾尔自治区阿勒泰地区哈巴河县委组织部 沙妍粼）
