从1987任正非集资两万元创办华为都今天，历经了38年发展，成为世界瞩目的ICT领域高科技企业，在5G 、人工智能和芯片方面持续投入，成为世界领先的供应商；员工超过20万人，最高年度销售额逼近9000亿元。
华为的成功，原因是多方面的，垫子文化与奋斗者精神，危机意识，狼性精神，灰度文化，反熵增，伙伴战略等等，如果说华为成功的原因中最最重要的一条，我认为是垫子文化与奋斗精神。
任正非说，艰苦奋斗是华为的魂，华为是无数优秀员工成就的，华为坚持倡导“垫子文化”，才有了今天的华为。
1991年9月，华为租下了深圳宝安县牦业村工业大厦三楼，任正非决心自己开始研发交换机，逐步摆脱给人作销售代理的命运。五十多名华为人开始了充满艰辛的创业之路，把一层楼分隔为单板、电源、总测和准备四个工段，库房和厨房也在同一层楼，十几张床一溜排开，床不够就用泡沫板加上床垫代替。开发人员和领导等其他人员累了就趴在桌子上休息一下或者席地而卧，或者睡在垫子上。整层楼没有空调，只有吊扇。这就是华为垫子文化的由来。
任正非说，创业的辛苦，只有华为人懂。华为内部著名文件《天道酬勤》中说，很多人感到不解，华为为什么能活到今天？答案是，华为相对还很弱小，面临更艰难的困境，要生存和发展，没有灵丹妙药，只能用别人看来很“傻”的办法，就是艰苦奋斗。华为不战则亡，没有退路，只有艰苦奋斗才能改变自己的命运。
任正非在《华为的红旗到底能打多久》一文中，非常冷静的说，任何时候都不能丢掉我们的魂（艰苦奋斗）。艰苦奋斗是华为文化的主旋律，我们在任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇我们的奋斗文化；我们任何时候都不能因为华为的发展壮大而丢掉了我们的根本---艰苦奋斗。
任正非进一步说，艰苦奋斗是美国科技界的普遍现象，特别是成功者与高层管理者。如果以狭隘的金钱观来认识资本主义的一些奋斗者，就理解不了比尔盖茨为什么每天还工作十四五个小时，不间歇的努力。
读到这儿，我感慨颇多，比比华为，我们是含着金汤匙长大的一间公司，2012年8月，凤凰卫视和中国传媒大学出资真金白银600万元，注册成立传大凤凰公司，我们当时是两块牌子一套人马的管理运营架构，办公就在传媒大学西校区，有空调，有电视，有投影仪，有精装修的学生教室，尤其有传媒大学和凤凰卫视的两块金字招牌。
在这之前我做新员工培训的时候，常说你们在公司发展最好的时候进了公司，会说传大凤凰的前身是中国传媒大学凤凰学院，那时候在通州要倒闭的一所民办中学租赁场地办学，老校长给配备的沙发是磕屁股的，因为漏着弹簧；会说我的办公桌抽屉一拉就掉；会说我在西校区筹备传大凤凰公司的时候，买了一个沙发，晚上住在办公室，一周在周三晚上回一次。比比华为，我们太幸福了。
但有一点我们和华为是相似的，那就是我们的奋斗者文化，尤其从2020年开始我们在设立子公司方面迈出了第一步，成立山东凤凰口才公司，下决心逐步改变命运把握在省代手里的不利局面。设立子公司，其实背后的成长逻辑就是坚持地推策略。地推的辛苦，只有一线的销售人员才懂，到一线的机构去推门拜访，骑着电动车或自行车，带着宣传资料，经常被拒绝，随着花样少年品牌的影响力慢慢扩大，一家家合作机构加入进来。也是在2020年，我们把奋斗写入传大凤凰的五大价值观之一，设立了“年度奋斗者奖”。豪豪是第一家子公司山东公司的经理，也是首个年度奋斗者奖的获得者。之后，我们先后设立的安徽、山西、河北子公司，各个经理先后获得了年度奋斗者奖。今天，我们在全国设立了10家子公司，带来的销售额占据了65%，为传大凤凰的长治久安的发展奠定了坚实的基础。
在总部的中后台部门，也涌现出越来越多具体奋斗精神，工作踏实肯干、认真负责的员工，比如沈春元就是这样，经常为了组织客户的双休日考级，在双休日来公司加班，不抱怨，勤勤恳恳。
艰苦奋斗，任正非理解为两层意思，一是长期的思想上的艰苦奋斗，要不断总结经验，向他人学习，进行自我修正于自我批评，找到适合前进的思想方法，从而有所发明有所创造，不断进步；二是身体上的艰苦奋斗，吃大苦，耐大劳，90%的人能做到在身体上艰苦奋斗。
