前:文中(视频中)讲了什么问题，这个问题对读者的价值是什么?作者是如何引出这篇文章的?
文章讲了如何职场与学校有三个方面不同以及我们应该如何应对。
这个问题对读者的价值是：一些刚开始进入职场的小伙伴们如何能转变思维，变学生思维为职场思维。不恐惧，不慌乱，对职场祛魅。
作者是通过举出很多嘉宾喜欢介绍自己的年龄，为了打破年龄焦虑的例子引出自我介绍，展示自己在做职业发展咨询上有丰富的资源和经历，从而让大家认为切实可信的。
因:产生相关问题的原因是什么?作者给出了什么解决方法，为什么作者认为这个方法能起作用?有没有提到其有效的背后机理?
大家容易在职场中面临复杂的系统，模糊的任务，多变的关系这三个方面的问题。而大家往往会因为这三个方面，而陷入困难。作者讲解了职场和学生的不同。作者给了我们背后的原理：因为在学校，我们是“一个人的奋斗”，只要努学习，复习，就能掌握这门学科。而在职场是需要“与一群人共舞”，职场游戏是一个复杂的系统，里面有模糊的任务和多变的关系。而且职场最大的不同是模糊，不确定性。作者给出的解决方案是要有全景意识，全局意识。定期给自己按下暂停键，你要从任务中抽离出来，向后退一步，站到一个比较高的位置。这个比较高的位置是什么?是站在你N+1，者N+2的视角，去看整个你所在的业务单元也好，部门也好，团队也好，最近到底在做什么。
这就是说，我们要从应试思维中跳出来，去看看全景。看了全景还有要勇于接受新任务。
看完你所在的部门，你所在的业务单元，还要上下看，看看你所在的公司，你所在的行业情况。左右看，看看你所在行业上下游的组织，他们都在做什么?
后:如果这个问题处理好了，你会收获什么?
收获在职场中不再求稳定性，不再寻找唯一的答案，想办法拿更多的资源干更多的工作。
果:面对这个问题如果不做改变，会对你有什么影响?
如果不做改变，对职场新人来说，会内耗，会看不到未来发展的方向。容易踌躇不前。
适:文中(视频中)提到的工具方法，有没有不同的声音，其他方法?有没有不这么做也成功的实例?
1.不同声音:
有些内容是需要专业性和可靠性的。比如财务的，他们就有具体的数据，具体的事情去做，更多的是哪些数学比较好的人才去做财务总监，顶级的财务总监，数据思维，逻辑思维都是非常棒的。
2.其他方法:
富二代老板他们的思维方式
用:要做到这个，需要具备哪些条件?
- 积极思考：自己能看到自己的不足，并努力发挥自己的 强项。
2）有师傅带领，如果全靠自己，很难看到全景图
3）参加外部培训，我当时在自己职场瓶颈的时候，参加了外部的培训才豁然开朗。
4）脚踏实地的进步。
5）要擅于接受新的挑战，去寻找“移动靶”，找到自己以前没做过的事去做。
成功案例:。
边:有没有类似的工具和方法?
战略地图:将组织目标分解为可执行的层级任务。
OGSM:将目标转化为可以落地执行的内容
PDCA循环：(计划-执行-检查-行动):动态调整行动路径。
5why分析法:深挖问题根源，避免表面化应对。
复盘思维：总结自己的优势和弱势
结构思考力：结构思考，思考问题的时候要有结构，才能更直接的针对问题解决
问题树思维：拆解问题的能力，总结的能力。找到问题解决方向。
界：无论是不同的，还是类似的，和文中（视频中）的工具或方法相比，应用界线在哪里？他们的差别是什么？
应用的界限：职场中人，如果不想卷自己，或者已经很清楚自己的发展方向的人，可以忽略。
