1.我是一个幻想先生
经常推荐过去的候选人被pass掉了，但自己并不想联系候选人把这样的消息告诉他们。总觉得告诉他人“不好的消息”不太好意思，但其实更多的候选人需要的是及时反馈，能进入面试最后，就不去也能及时知道这个结果，而不用挂在心中。
我需要更多的课题分离。给别人反馈是我要做的课题，被拒绝之后的感受怎样是别人的课题。你觉得不把这个消息告诉他们是在“保护”他们，其实你是在“侵犯”他们获得真实和及时的信息的权利。
其实更深层次的原因是自己“老好人”的性格，不愿意拒绝别人，总是装成“好好先生”的样子，想让每个人都梦想成真，这是一个太大了的，太可爱、太可笑、太不成熟的幻想。现实生活中，不如意事常八九，即使圣诞老人也在特定的时候才能满足一小部分人的一些小梦想，而我却幻想着天天满足所有人所有的梦想。我是一个幻想先生。
2.从目标出发看当下
一切围绕目标，不是找借口，不要只看到困难；想办法，灵活处理，而不是一根筋的僵硬思考。
ZZ举了一个例子，我觉得我很多时候是这样。有个销售的同事问她某产品的成本，这样销售的同事在跟客户谈判价格时就知道底线和分寸。但产品成本是保密的数据，只有某些人可以知道，不包括销售的同事。这是要怎么处理呢？
我也经常会卡在类似的事情上，事情就推不动了。例如谈判薪酬时，企业要流水，候选人出于各种原因不想提供流水。这是怎么处理？像我这样的，就开始摇摆了。
企业说要以这个为基础，这样定薪才有依据。我觉得说的有道理，候选人应该给。
候选人说面试的时候什么都说了，企业也知道我的经验技术怎样，也有对比和市场价格，该给多少，能给多少，他们心理都有数。要就要，不要就算了。干嘛搞这么复杂。我觉得说的有道理，候选人可以不给。
他们都是对的，我该怎么办？我为什么这么容易被说服呢？
上面ZZ的例子，其实数据给不给不是最终的目的，要抓住主要矛盾，销售同事要数据只是为了知道底线，能掌握好分寸，把客户拿下。如果成本因为要保密不能给，那就给另外一个底线，告诉销售的同事，这个产品最低的销售价格，就可以了。
而对于工资流水的事，也是看你最终的目的。然后看怎么处理，就会有比较明确的方法了。
3.我为什么容易被说服
如2中说到的谈薪的例子，我是一个很容易被说服的人，因为我的准则是“无可无不可”，没有绝对的对错，我不轻易评判。这样的态度，对于事不关己或者不需要自己决策的事情，是挺好的一种态度。似乎也能体现了自己的“包容”和“同理心”，我能为不同的人设身处地换位思考。
可是一旦涉及到要做决策，或者要结束“纷争”推进事情的发展，我就开始犹豫不决，不知如何下手了。“两权相害取其轻”，作为一个“好好先生”，我谁都不愿意得罪。当不能拍拍屁股走人，展示自己的与世无争和“睿智豁达”的时候，就要考验自己的智慧和决断能力了。不能再总是回避冲突了，不能再以无所谓的豁达为借口，不去解决问题了。不能再以无所事事，毫无目的，听之任之的态度去面对矛盾了。
通过面对冲突，处理矛盾，去坚定自己，减少摇摆和软弱。
2023.02.20-22（只有当你自己知道要去哪儿时，世界才会为你敞开一条路。）
