企业全面经营管理沙盘模拟，第一年经营结束后的三个话题
第一个要分享的话题的是企业盈利与亏损。
一顿操作猛如虎！一年经营结束，辛辛苦苦下来发现，一场辛苦一场空，不禁要问，咱这是为谁辛苦为谁忙？当我们的财务报表报告出来之后才发现，原来我们是这么大的亏损。
那么问题来了，我们这一年为什么亏损？这个结果是怎么来的？
要回答这个问题，我们需要从利润的计算公式来分析：利润=收入-成本费用。
从利润的计算公式我们可以看到，当赚取的收入，不能抵销我们的成本费用的时候，企业就是亏损的。换句话说，当我们赚取的收入，全部都被成本费用消耗掉时，我们的企业就是亏损的。
从我们第一年的情况来看，各企业的收入非常有限，而费用增长的幅度都非常大。表现在广告费、产品研发费、市场开拓费、资质认证费等方面都是大幅投入，而这些费用，直接抵减了我们的收入，最终体现为亏损。
京东每年亏损多少？
自2009年到2018年，京东平均每年亏损21个亿，累计亏损188亿，而从2019年开始，京东已经实现了盈利，光2019年就盈利122亿元。也就是说，京东在连续亏损九年的情况下越做越大，直至成为中国电商数一数二的存在，甚至还在世界五百强企业里面名列前茅。想知道为什么它一直亏损却越做越大，就不得不说说它为什么亏损。
京东为什么亏损？
因为它一直在扩张，它本质是在赚钱的，但它花了更多的东西在做基础建设，它的基础建设就是仓库和物流。我们发现淘宝没有自己的物流公司，拼多多没有自己的物流体系，这两个同样是电商却是依托于快递业发展的，而京东却有自己的京东物流，在物流方面，京东投入了自己大部分的资金，这也是京东为什么亏损的原因。
只要路是正确的，暂时的亏损是可以接受的，因为迟早会盈利！
京东就是走在正确的路上，当它把京东物流覆盖到国内地方，基础建设全面完成的时候，就是他盈利的时候了。前期再大的投入都是值得的，因为刘强东从一开始就知道他走的路是正确的，这也是为什么那么多人愿意投资京东的原因。
只要企业的发展前景是好的，现金流是好的，资本市场看好的，短期的亏损其实并不可怕。和现实一样，现在做企业，不一定非得一开始就赚钱，靠钱滚钱的年代早就已经过去了。
第二个要分享的话题是，企业经济活动的类型。
虽然是沙盘模拟企业，也体现的非常的明显，企业的经济活动可以分为筹资活动、投资活动、经营活动。如：
筹资活动包括了短期借款、长期借款、高利贷的借入和偿还本金及利息；
投资活动包括了对生产线设备的投资、厂房的投资、市场、产品、资质认证等无形资产的投资、以及变卖家产的活动等；
经营活动了包括投入资金进行采购、组织生产支付职工薪酬、出售商品并收回商品款等活动。
筹资活动，反应在了资产负债表的右边，即我们资金的来源，要么是负债，要么是所有者投入。
投资活动反应在了我们资产负债表左边的非流动资产部分，这是我们投资形成的长期资产。
经营活动反应在了资产负债表左边的流动资产部分，它反应了我们经营活动的对象，主要包括资金，存货，应收账款等流动资产。
同时，我们对流动资产的经营，其结果就反应到了利润表上，表现为经营实现的主要收入，与之对应发生的成本费用，以及经营的最终成果，利润。
记录筹资，投资，经营等经济活动产生的现金流入、流出，净流量信息，就是现金流量表。
第三个话题是企业的经营循环。
企业的经营循环，就是从筹资获得货币资金开始，到采购形成储备资金，再到生产，形成生产资金，再到产出库存商品，形成商品资金，再到实现销售，收回销售款又回到货币资金的这一过程，这就是我们所说的生产制造企业的经营循环。
这个循环过程，我们需要重点关注五个方面。
第一是，循环的安全。在这个循环过程中，如果说发生了持续或重大的亏损，导致资不抵债，或者说是现金流断裂，不能及时获得现金流的支撑，企业的这个循环就不得不因破产而中断。所以我们讲企业经营循环的前提是企业能够持续经营，首先要保证企业的生存和安全，资金循环才能得以进行，企业才有发展的基础。
第二是，循环的顺畅。循环的过程中，如果说筹资环节、采购环节、生产环节、销售环节、回款环节等任何一个环节发生问题，都会影响到循环的顺畅性，比如说采购不及时、采购供应不足、生产停工待料、不能及时支付职工薪酬、库存滞销、应收款回收困难等等，就不能保障经营计划的有序进行。
第三是，循环的增值。假如我们投入100万，完成一个经营循环，如果收回的资金没有超过100万，那么就是说，我们连资金的时间价值都没有得到弥补，更别提资金投入的增值了。没有实现增值，也就代表了我们的经营其实是亏损的，没有赚钱的。
第四是，循环的速度。假设每完成一次循环，需要一年的时间，投入的资金回报率是20%。那么，一年投入100万，我们可以赚取到20万。如果我们把循环的速度提高到半年一次，这样一年完成经营循环的次数就是两次，即使不考虑利润再投资，我们100万的投入，一年都可以赚取到40万，提高循环的速度，可以提高我们的收益率。这也是为什么那么多行业要求实行高周转的经营策略。
第五是，循环的变现。现金是企业的血液，经营产生的现金流入更是企业日常经营最直接、最稳定、成本最低的资金来源。如果投入的资金不能及时收回，将导致企业资金周转紧张，即使账面上有利润，也可能会盈利破产。比如账面上收入5000万，成本费用4000万，利润则有1000万。如果这5000万收入只收回了3000万的资金，4000万的成本费用都是现付性支出，账面上虽有1000万利润，但是产生的现金净流量却是负的，企业存在资金链断裂的风险。
