追求极致完美的乔布斯3-2

 

要说起苹果,有一个不得不提起的人物,那就是沃兹尼亚克。他就像是聚集了一个人类身上所有美好的品德:诚实,真诚,善良,忠诚,童真,纯粹,热情,无私,热心甚至可爱。


从始至终他就是大家眼中“别人家的孩子”,他和乔布斯一起制作了蓝盒子,那是他们的第一次的合作。再到后面帮助乔布斯设计了一款游戏,乔布斯提出平分收入,事实10年后的沃兹得知乔布斯只平分了基本酬劳,没有平分奖金,沃兹很痛苦,他觉得帮助朋友是天经地义的事情,但是欺骗本身让他难以接受。

一个从始至终和乔布斯情谊深厚,并且也有参与到苹果的成长过程中,在苹果上市之后,去找乔布斯谈论自己没有得到一份期权,乔布斯冷漠至极,乔布斯身边的朋友建议各自拿出一部分给这个朋友,乔布斯拒绝了。


而沃兹截然相反,在未上市之前就把自己期权中的2000份以极低的价格卖给40名中层员工,受益人基本足够他们买一套房子。再后来把自己的股份一部分送给那些受到不公正待遇的员工。和新婚妻子买下一幢梦幻般的房子,但妻子很快离婚并且得到了房子。即使后来乔布斯愿意去做的事情,在善意的驱动下,本来与他不相关的他也愿意承担一半的费用。

1975年沃兹参加了一个活动,把键盘,屏幕和计算机整合在一套个人装置中。在极致压缩成本的情况下,把散布的零件焊接到主板上,所有的代码都是手写的。几个月之后测试,在键盘上按了几个键,然后那些字母竟然显示在屏幕上,这个是人类历史上个人电脑里程碑意义的时刻,那天是1975年6月29日。

这就是Apple I的出现,更让人吃惊的是沃兹想把他免费分享出去,做这件事从来没有过要赚钱的想法,并且他坚持要这样去做。乔布斯肯定不想错过这样的机会,并且知道怎么说服沃兹。


乔布斯并没有说他们一定可以赚钱,而这会是一次很有趣的经历。“在我们的一生中,至少有这么一次,我们会拥有一家公司”。后来沃兹回忆道:“天哪,两个最好的朋友创办一家公司,这种情景让自己兴奋,立马同意了”于是苹果诞生了。

可见乔布斯简直就是个营销的天才,不管是以什么样的方式,总会让你选择接受。再到后来乔布斯在前期足够的了解和接触的情况下,一句“你是想卖一辈子糖水呢,还是想抓住机会来改变世界?”让百事可乐总裁来苹果担任CEO。


Apple I出现之后,在拥有了自己的公司的情况下,沃兹还是希望把Apple I给自己就职的惠普,可高层觉得是小孩子的玩意,最终舍弃。与之相比的是乔布斯为此到处奔波,去促成这款产品的问世。

1976年沃兹完善新一代机器,也就是后来的Apple II,在这个过程中乔布斯对于电脑的机箱和电路进行了精美的设计。这款产品作为20世纪最伟大的个人发明之一,在1977上市之后,整整销售了16年,从某种程度上来说是这款产品支撑苹果走到了乔布斯再次复出。


有个小插曲,在1977年股东变更重组之后,要进行员工的编号,沃兹是1号,乔布斯是2号,乔布斯为此向总裁大发脾气,甚至痛哭流涕。总裁坚决反对,最后他想当0号,总裁妥协了,然而,事实上美国工资系统员工编号要求是整数,所以,乔布斯还是2号。

整本书中乔布斯哭泣的场景不下几十次,这与我们想象中那些大人物形象不相符合。可换个角度来看,这不正是可以体现出乔布斯的情感丰富,以及对于苹果,对于产品爱的深沉吗?而我们是从什么时候开始逐渐丧失自己去爱的能力了那?

Apple II的成功绝大多数人认为这是沃兹的作品。这加剧了乔布斯要去做出属于自己的作品的想法,总是要在这个世界留下痕迹。积极投入到Apple III和丽萨的研发当中,后来还是失败了,直到麦金塔电脑的问世,让乔布斯的名气如日中天。


只不过即使苹果在1984年做出有史以来最伟大的广告,也难以掩饰麦金塔是一部失败的作品,众多忠诚的伙伴离去,更重要的是1985年初沃兹也离开了苹果。

沃兹是一个略有社交障碍,带有羞涩的技术天才,再加上乔布斯对于细节的极致追求,以及杰出的商业天赋,两个人在一起才创造了如此的辉煌。可最终还是因为理念,以及相处的模式不相容最终选择了离开。


沃兹即使作为创始人之一,他在苹果公司选择做一名谦卑的中层工程师。悄然离去也是希望去发明一款“万能遥控器”,乔布斯得知对此后暴跳如雷,不能接受沃兹的项目,因为是有涉及到苹果相关的条款,沃兹最终放弃自己的项目。也是同年,30岁的乔布斯离开苹果,通过种种的方式谋求人才去支援自身的第二次创业,最终没能体面的离开。

1985年的离开,到1996年的复出。乔布斯在这11年间创立了NeXT这家公司,商业上没有取得巨大的成功。入主皮克斯,和拉塞特以及卡特穆尔一起合作,乔布斯主要是负责商业方面的,促成和迪士尼的合作,最终乔布斯成为迪士尼最大的股东,皮克斯成为全世界最知名的动画制作公司。在这个期间制造出《玩具总动员》极其出名的动画片,后来的动画片也是延续了皮克斯的创新能力。



复出后的乔布斯真正意义上开启了属于自己的时代.......

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