2019.1.28周一
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什么是责权利心法？
想要员工做好一件事，责权利心法很重。
责:就是责任，要让他明白这件事干不好，需要承担什么后果；
权:就是权力，要充分信任他，只提供必须的支持和服务，而不要随便干预执行的过程，关注结果就好。（注意不是权利。）
利，就是利益，要讲清楚并让他相信，这件事干成后，他个人有什么样的好处。
最后还需要注意的一点是，责权利得对等，万不可责大权小利少，反之亦然。当然，更不能安排明显超出别人能力范畴的工作。
不难想象,责>权，不权意味着责任者无法履行其责任,而且预示着充当替罪羊或牺牲品的结局。
责<权，使责任者易于滥用权力，有损他人。难怪有人说缺乏责任约束的权力是一股祸水，流到哪里，哪里遭殃。
责>权和责<权，是责权之间的不相称,肯定不公平。尤其在团体内部,此处的责>权往往以彼处的责<权为前提。
反之亦然。这便是倍加的不公平，其程度越大，引发的矛盾冲突越激烈。
在公司越来越需要精细化管理的发展中，只以结果为导向，而不论其他，明显是一种不够严谨、且粗大的管理思想。
（ps:个人浅见，有大神更通透的，求斧正。）
厚行频道专栏作者张一伟，专注每日思考、写好文、分享好文，与您一起成长！
