组织能力六大要素，每个点都是一个企业发展的核心。
A类员工对应核心人才，关键技术；重视年轻人对应开放的年轻的心态；无人区行走对应勇于探索；天不亮不睡觉对应保持活力与好奇心；文化支撑对应更底层的文化竞争力；驱动力对应公司的发展驱动。
以美团为例，当前的互联网领域有三大公认巨头BAT，对应百度、阿里、腾讯，这是第一梯队，第二梯队TMD，分别对应今日头条、美团、滴滴。随着美团的上市，市值直逼第二梯队领头位置。
美团的组织文化
（1）找A类员工，美团的员工待遇是行业中偏高的，在高标准的要求下不断吸引大量优秀员工加入；
（2）重视年轻人，互联网本身是个年轻的大行业，美团也仅仅十几年的司龄，年轻化也是美团的标配，这也使得其保持了很大活力原因；
（3）无人区内行走，美团一直没有给自己设定边界，最初做团购网站，后又杀入外卖，接着扩大边界吃喝玩乐都有涉及，前不久又开始和滴滴形成对手做打车，美团虽说不是完全在无人区内行走但于自身而言，可以说一直在探索；
（4）天不亮不睡觉，这点从其不设边界，不断折腾可以看出，美团一直保持着旺盛的好奇心和能量，从创始人身上就可以看出，其早年的创业项目是一个类似微博的平台，十年王兴发了一万多条饭否动态，多的时候一天十几条，这变现了其旺盛的好奇心和持续的观察思考；
（5）文化支撑，美团作为一个服务行业，一直以消费者第一，商家第二，美团第三作为核心价值观，后续是激情，敬业，诚信，以及时刻拥抱变化，以上构成了美团基本的文化；
（6）驱动力，就像老师课程讲到的，公司不光有精神激励，更实际的是物质激励，美团这方面一直做的不错，薪资待遇是行业内比较高的，多劳多得更能激励员工积极的去工作，创造价值。
以上是对于美团的简单分析，同时以上六要素对于个人的发展也有重要指导作用。
首先是成为A类员工，提升自身价值；重视年轻人对应自己其实和天不亮不睡觉一致，一直保持年轻的心态，旺盛的好奇心；无人区内行走，要不拘泥于既定工作，不断创新，提高工作效率，发挥效益；文化支撑，融入公司的文化中更好的做好工作。
