生于自律，死于任性
——读《大败局》有感
终于把《大败局》1、2看完了，前后两本书介绍不少耳熟能详的优秀企业，也有一些只是略有耳闻的公司，作者通过娴熟的笔法、精炼的描述，通过一般不超过20页就将将这些公司的起步、挫折、腾飞和衰败过程一一展现在读者面前。感叹于吴晓波大超强的神讲故事能力，想必生活中也是一个十分有趣的家伙，如果可以，真的想交个朋友。
放下书本，仅凭记忆来回想一下这些优秀企业一步步走向“败局”的原因，以我个人的人生阅历，还是那八个字：生于自律，死于任性。分几个类型分析下：
1 盲目扩张型
这种类型是最典型的，也是最符合“任性”标准的，南德的牟其中、德隆的唐万新、三九集团等，在事业顺风顺水的时候，不是沉淀下来用心把自己的企业做大，而是盲目的扩张，不知节制地开启一些好大喜功的项目，结果呢？不适主营项目没有做好，就是收购的烂摊子企业抽空了优秀主营项目的血，最后资不抵债，破产哀哉，甚至锒铛入狱也不在少数。
对标的是娃哈哈的宗庆后，一个AD钙奶做到现在还能在大超市买到。看到保健品的暴利，更是警惕其后的乱象，毅然退出，靠一瓶纯净水打下坚实的基础，产品线也是在自己熟悉的范围内稳扎稳打，走得慢走得稳然后走的更远。
2 虚假宣传型
产品是好产品，但为了效益，虚假扩大功效宣传，著名的三株口服液、巨人脑黄金就是典型，差不多都被宣传成电线杆上的包治百病了，不出问题才怪。
对标的企业是海尔的张瑞敏，生产的冰箱不行，收回来，砸了，砸出一个实实在在的知名品牌。
3 自满自大型
书中介绍了两个特别令人扼腕叹息的企业，一个是健力宝，一个是铁本，都是十分优秀的企业，成长也特别好，只是创业者的傲气影响了与政府的有效沟通，双方的嫌隙由小及大，政府最后做出的决定在世人看来似乎都是十分幼稚的，甚至可以说败家的。作为一名公务员，我还是要替作出决定的政府说句话，在中国民主专政的体制下，维持政府的权威是十分重要的一环，也许方式有瑕疵，但方向没有太大的错误。
对标的企业是华为，一直低调，一直与政府很好沟通，不断做大做强。
草草写完，发现没有一开始想象的内容多，或许跟我商业上经历少有关吧，多思考一些自己感兴趣的内容，多实践一些喜欢的事儿，多一些阅历，多一份精彩。
