周一，晨光才刚洒进窗台，我便收到一则询问消息，对方直截了当地问我本周哪天有空，称要组织一场会议。这瞬间勾起了我的疑惑，会议安排何时变得以我的时间为导向了？在单位里待久了，我心里清楚，这帮人在实干上没什么作为，玩弄权术、施展手段却十分在行。思索片刻，我回复道：“我这边都行，按大家的时间来。”
过了好一阵，我才发现会议通知是在深夜十二点十六分发出的，一股荒诞感涌上心头。不出所料，第二天早上九点的会议，我彻底错过了。果不其然，一上班，组织委员就拿着评议表来找我，板着脸要求我从员工里选出4名优秀、4名合格以及4名不合格人员。我简直不敢相信自己的耳朵，接连追问：“确定要选不合格的？”得到的回应皆是斩钉截铁的肯定。
一股怒火“噌”地一下蹿上脑门，我和他在走廊里激烈争论起来：“表上压根没这项要求，以往也没这样的惯例，况且还挑在深夜发通知，这到底什么意图！”我俩的声音越来越大，在走廊里回荡，据说办公室里的人都听得一清二楚。
平复了一下情绪，我决定向分管领导反映此事。我本就性格内敛，平时极少主动与领导同事打交道，一心只想做好本职工作，远离这些繁杂的人事纷争。和这位分管领导也就正式接触过两三回，前几次交流时还算正常。
可当我走进办公室，刚开口叙述事情经过，分管领导瞬间瞪大了眼睛，双眼突兀得像铜铃一般，那一刻，我甚至怀疑她是不是患上了甲亢。紧接着，她迅速掏出手机，冷冷地说道：“你接着说，我录音。”这突如其来的举动，像一记闷棍，直接把我打蒙了。虽说我平时不太合群，和大家接触不多，但也不至于让领导对我戒备到这种程度吧？我不过是一名普通下属，领导要是认可我的意见，采纳便是；要是不认同，直接驳回也理所当然。
随后，她完全按照自己的思路进行提问，一问一答间，我感觉自己仿佛不是在反映问题，而是置身于派出所审讯室或纪检部门调查现场。看着眼前这位比我小十来岁的分管领导，我既无奈又失望，直言道：“录音能解决什么问题？要是被别有用心的人断章取义、颠倒顺序，录音同样可以造假。要是您信不过我，咱们干脆一起去上级部门反映，这样岂不是更公正、更可靠？”分管领导听后，转过身去，声音也不自觉地低了下去，敷衍地应了声行。我站起身准备离开，她却像被定住了一样，呆坐在原地。
回到办公室，我越想越气，当即发短信质问组织委员：
“你让我选4名不合格人员，可评议表上根本没这要求，这是怎么回事？”
一个小时后，他打来电话。我刚要接起，脑海中突然闪过一丝警觉，最终还是没接。果然，没过多久，他发来短信，语气强硬地质问：
“只让你选4名优秀人员，什么时候让你选不合格的了？”
我看着短信，苦笑着摇了摇头，这下终于明白分管领导为什么第一反应是录音了。我回复道：
“看来今早咱们在走廊里那么大声争论，全都是毫无意义的闹剧。”
当时在走廊里，我俩的声音那么大，我就不信没人听见。
怀着满腔的愤怒和失望，我回到办公室，毫不犹豫地在评议表上把组织委员和分管领导都勾选为不合格。才发现评议表上，没有本该在我这小组参加评议的，领导跟前红人———地中海的名字。地中海，是我们一个部门小头子，除了心机无一所长。我问了参会人员，为什么地中海不在其中？回答:
在。只是不参加本部评议，参加领导所在小组评议，他到这个小组来，是来监管的，专门批评别人的。
我顿时明白了一切。之所以夜里十二点发消息，是根本不想让我参加。因为我是老同志，会上也就可能我敢说地中海的不足。让我选4个不合格，是给我设坑，让我拉仇恨。
交表时，我直视着他们，毫不避讳地说道：
“就我了解，普通员工工作都尽心尽力，理应都在合格以上。我不能昧着良心，让大家辛苦工作还遭受不公正对待。如果非要选出不合格，那就选你们吧。你们手握权力、拿着高工资，享受着各种福利，更应该为下属多担当。”
＂另外还有一个不合格名额是给地中海的，不知道名单上为啥没有？＂
递交完表格，我又向分管领导递交了假条。此时此刻，我只想尽快远离这是非之地，平复一下心情。
休假第一天，我就听闻负责人派三轮车到办公室楼下，强行催促那个参会的告诉我情况的下属搬办公室，说是地中海领导发了火，必须立刻搬完。当初不让人家搬的是他们，如今又拼命催促，这翻来覆去的折腾，实在让人难以理解。
难不成全都疯了？
