连着两日开会，讨论kpi的制定以及完成计划。
对于19年的kpi，我一直觉得完成的希望是非常渺茫的。同时也觉得困难重重。
这两天萌萌和丽嘉提出来，目标一致性。确立明确的目标，并且不断落实推进。当实施行为与目标发生冲突时，这个目标将会是我们的指南针。
这个KPI的设立让我非常沮丧。无数次的当面反抗与背地里消极对待。直到ellie带着些无奈的说出，我找老板，大老板沟通过很多次，大家都尽力了，没有回旋的余地。事已至此，我停止了再去争取降低kpi的期望。 尽管是沮丧着走出会议室，但是倒也断掉了自己的退路。
坐在座位上，猛然觉得自己要勇敢，不要畏惧，放开手去闯。既然没有其他选择，那就逼着自己想办法，找方案，扎实落地推动下去吧。
2，给自己一个长期目标，短期目标，并且一直去实现它。把每个目标拆解下来。这会帮助我理清思路，提高效率，并且步伐更加坚实。
