企业的最终目标是实现使命，我们在前三期中提到的变革、赚钱、建设团队都是为了实现使命而采取的手段。
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企业只有实现使命，并为社会做出贡献，才有存在的价值。所以，我们要树立远大的理想，明确为实现理想而应做的工作，并不断通过努力完成这些工作。
正如柳井正在书中提到的，只有具备了这种追求理想的能力，我们才能一步一步地实现自己的使命。
接下来，我们来阐述一下追求理想的能力包括的5大要点：
追求理想的能力要点1：不可或缺的使命感
第二， 一味追求金钱，金钱反倒会离你而去。
追求理想的能力要点2：对使命的共鸣和共享
柳井正认为，作为迅销集团的所有经营人员，必须对使命产生共鸣并进行共享，如此才可以对自己所在的部门的使命和岗位职责进行思考，才会为了实现使命而尽自己的微薄之力。
例如，如果某成员负责人事工作，那么培养员工，想方设法提高员工的干劲就是这个负责人要做的工作。如果该成员并不是这样做的，那么就不适合留在公司了。
追求理想的能力要点3：使命感赋予我们的东西
要想拥有追求理想的能力，就必须清楚使命感能为我们带来什么。柳井正认为，使命感会给团队带来很多益处，例如：
第一， 使命感带来责任感。
第二， 使命感带来职业道德。
第三， 使命感可以提高我们的主观能动性。
第四， 使命感能为团队带来优秀人才。
第五， 使命感为你提供判断标准。
追求理想的能力要点4：与使命感的绊脚石做斗争
第一， 工作中充斥着以自我为中心、高高在上的工作态度。
第二， 使工作变得没有特色，或是模仿性工作。
第三， 机械的、缺乏独创性的、生搬硬套的思考模式。
第四，官僚主义的泛滥。
追求理想的能力要点5：面对危机时经营者的必备行为
一，遇到灾难性的问题，不能逃避，而是要正视现实，即使是对自己不利的残酷现实，也要正视它、接受它，并根据企业使命感确定自己的行为准则。
二，收集信息，制定对策。
三，立刻准备对员工和社会做出回应。
四，信息公开。即使面对的现实很残酷，最高层也要亲自来说明情况。如此一来，才可以与员工和公众之间建立起信赖关系。
五，尽早采取行动。
今天我们分享了经营者必须具备的第四种能力：追求理想的能力。还记得前面讲过的内容吗？经营者必须具备的四种能力分别是：变革的能力，赚钱的能力，建立团队的能力，以及追求理想的能力。
在本书中，柳井正是以经营者的角度去进行阐述，但无论你是一个创业者也好，是一个职场新人也好，这本书都可以帮助你以一个更高的维度去看待工作，进而改善自身，获得成长。
