因为小明的初次面试的成功，使他更有信心的去应对下一轮的面试，但是在下轮面试之前小明不敢有任何的松懈。因为他知道这一次面试的人，是对应部门的直接领导人。所以他要懂得从领导人的角度去思考来应对面试的问题
正所谓知子知彼，百战不殆，小明自然会明白这个道理。小明要从在公司领导的角度上思考，如果小明能胜任这份工作，必须由对应的能力去匹配它的。才能得到这个面试官的认同。
所以在这第二轮面试的期间，小明重新审视了自己，无论是在工作能力方面还是在管理能力方面。这都充分的自己做好了分析。同时也模拟了领导为为对小明提出的一些问题，并如何做好回应
第二轮面试的日子终于到了。小明还是有些紧张，因为他清楚知道这一轮面成功与否，是他进入这家公司的关键！
面试这一天，他也跟上次第一轮面试一样。穿的整整齐齐，头发也整理的干干净净，整个人看起来异常的精神，从心理上他也调整了呼吸，尽量放松了心情，希望让他的应变能力得到了一些的提升
小明也是像上一次一样提前了半个小时来到公司，他一直坐在等候室那里等，直到邀请进去面试，面试的时间终于到了，
小明快步的走进了总经理的办公室，轻轻的敲了一下门说
“我可以进来吗？”
“进来吧？”
一个比较厚重声音回应道
“请坐，很高兴见到你”
“恭喜你进入我们的第二任面试，下面还是让你先简单的自我介绍一下吧。”
小明还是对自己进行了，再一次自我介绍，但是这一次的自我介绍，小明很明显比上次的介绍来的更具体，说的到点也不止兴趣爱好这么简单，他更多注重说他的以往的工作中做过什么的事情，比起简单的自我介绍。他知道自我介绍，只不过是简单的评判一下小明的语言表达能力。我初初步的信息都已经写在在他的简历上。
下面的问题才是正是考验小明的真正问题
“你在简历上说你有一定的很好能力，我想看一下你，如果现在我如给一个十个人的团队给你去带。而这十个人却是你都不认识，而且这十个人在公司的时间都比你多？，你如何去带好这十个人呢。
小明停了一下说道：
“我觉得对于这十个人，领导你提出的这十个人虽然都比我在公司的时间长。这个条件只不过是他们的工作状况，对我的管理团队的方法方式没有很大的影响。他们的状态情况只会影响我对管理团队的调配，但我的管理方向是没有影响的，一个成熟的管理方式不受团队工作时长影响的。
突然有个人冲进办公室大声地喊了一声
“停”
这个人究竟是谁？
待续……
