今天看完各种序和前言。
增长黑客这名词是在超鸡的第一本书《流量池》了解到的，当时觉得跟骇客帝国一样酷，也大概了解了基本玩法和要求。
“《增长黑客》主要讲的就是需求验证后，如何获客、如何激活、如何留存，以及如何赚取更多利润的方法。”
序里提炼出这句话，我会在书里去寻找上述这几个部分的具体实践法则。AARRR模型在《流量池》里有粗略学过。中间比较注意到的是需求验证。譬如作者在序里提到的dropbox，接到项目时要做一个不可或缺得分去评估产品。
序里也提到，设立一个专职的增长团队很值得借鉴，越来越多的大企业甚至是上百人的增长团队。但在具体执行中，要关注增长团队和各业务部门的潜在冲突，要玩转这个事情是贯通公司所有部门的事情。
除了贯穿公司所有部门，增长客户的核心理念还提出来要贯穿整个客户生命周期，通过各个部门间的协作为客户提供一个整体的、持续的最佳体验。
