总能听到大领导这么说：“时间有限，给我你的答案”
职场上有这样一种说法：级别越高的人越没有时间听详细的解释，因为高层想要的只是最终答案。他们之所以雇佣你就是因为相信你的能力，他们相信如果对细节有任何疑间，你都有能力解释清楚。
他们期待：你能迅速告诉他们建议是什么，为什么这个建议会起作用，以及如何将其实现。
如果基于这一点展开，我们就必须从根本上做出调整。
要脱引而出，就必须彻底颠覆自己原来的做事思路
这真的很难啊，不过破茧而出，这又是不二法门。在此不做讨论，是否需要仁者见仁，智者见智。（插播一句废话，凑凑字数）
我们需要将预先固有的思考及解决问题的过程做对换，现在习惯性通常的方法是什么呢？
1）先收集证据
2）证明其合理性
3）推导出结论
这方法不是不好，做研究行。但是，在取得认同感方面，这样做的成功概率就太低了。等你通过反复研究分析，推倒再来得出一个结论，再去争取，竞争对手的项目已经进行到一半了。所以，在这个以分秒来计算的博弈环境中，快永远都比慢来的更易于接触到对方，得到更多的机会。
颠覆的做法是什么？一定是先考虑结论，再去证明它或推倒它！
简单吧，简单到令人瞠目结舌！简单却是包含着极致的复杂，一个自下而上，潜移默化的演变过程，这需要你来慢慢琢磨和体会。
说白了：这个新方法与我们日常习惯性的做法，最大的区别就在于：
我们需要从“答案入手，收集数据来证明和推翻它”，从而使工作变得更加“简单和高效”。
它会引导你筛选有用的信息，避免将时间过多的浪费上无用信息的分析上。在这个过程中，你的想法会在多个点上进行聚合，所以，就算推翻了你先前的假设，也能在返工时花更少的时间。
同时，这个新方法是一个建立在逻辑自洽的基础上，有着精密的顺序和步骤，而且不能跳跃或颠倒，否则就只能自己给自己添加麻烦了。
铺垫了这么多话，挖了这么深的坑，具体该怎么填呢？
这个系列里，我将毫无保留的把这套方法奉献给到有缘者，助他驰骋职场，扬名天下······
欲知后事如何？且听下回分解。哈哈，明天继续······
