我为什么不喜欢开会，尤其是讨论会，主要是因为讨论会极其没有效率。无论企业文化如何，无论业务模式如何。无一例外地，所有讨论会结束后每个人都理解不一样。
讨论会为啥会理解不一样，我曾经以为是工作经验，文化背景，或者是专业领域差异。使得每个人使用的术语和概念不完全一致。语言和符号指称的内容差异导致了认知的差异。时间久了，才发现即便知识结构基本对称的两个人对讨论的内容理解也大相径庭。直到有一天我让每个人都回顾了一下这个过程，最后才自拍脑门，自顾自地呢喃道，哦不，是尊重。
作为整体，人是目的，作为个体，人却不应该把自己当做是目的。但是这个来自于自我觉知的意识却基本不能自主地发生。所以人特别容易把自己当回事。
把自己当回事的时候，每个与会者都只关注自己的世界。虽然物理上在会场里，思想上却选择了与身旁的一切隔离。所以信息并不是多边传递的，在每个人的大脑中都只有一条单向流动的信息流。最一开始信息少还好，一个小时之后，会场里有几个人就有几个各怀鬼胎，各自为阵。这与自私毫无关联，完全是由于人出于动物本能地无法从“我”之中抽离出来。
把自己当回事，会产生一种看上去很正当的生活态度，就是追求卓悦。追求卓越很可怕，因为又开始了自我隔离的循环。直到有一天，我们又一拍大腿，感叹到，哦不，是尊重。
追求卓越者看别人都人间清醒，分析行业头头是道，但是自己却克制不了自己，必须做出好的产品，提供好的服务，不光技术上要架构清晰，还要手段优雅。当然，他们也谈性价比，也谈投入产出，也谈以用户或者市场为中心。但是却都无法剥离附着在每个话题上的各自的傲慢。也无法避免最终走向彻底失败的命运。
观心不静，观受是苦。要摆脱这个残酷必然，只有要么让我成为一个大大的我，要么把“我”从这里面完全抽离出来。抽离出来再观照自己。
